化工企业实施六西格玛需要哪些条件

六西格玛最早由摩托罗拉于1985年开发，作为一种建立在测量、试验和统计学基础上的现代质量管理方法，它着眼于企业核心程序的改善，为公司管理者提出了近乎完美的质量目标。

随着六西格玛的走红，大批量的企业开始争相实施，但是，事实远没有我们想像的那么简单，企业实施六西格玛需要这些条件：

1.清晰的企业战略是成功实施六西格玛的前提

六西格玛完全是为企业的经营战略服务的，如果发展战略有错误，那么不管怎样导入六西格玛，都不会取得预期的效果。

2.推动六西格玛的企业领导者需要心口一致

从表面上看，六西格玛似乎是对一些业务流程的优化，但从长远来看，它将是对企业文化的变革，这需要企业领导者自始至终的支持，而这种支持不能只停留在口头上。

3.激发员工的变革热情是成功实施六西格玛的动力

多数业务问题的解决方案总是比较容易找到，但让员工能够接受却十分困难。六西格玛同时强调人的主动性与团队精神，必须反复解释实施六西格玛战略的目标和益处，并进行示范，从而激励全体员工投入其中。

4.使用有效的管理工具是成功实施六西格玛的保证

六西格玛项目多涉及设计、工程、采购、生产、财务等多个部门共同协作，分为定义、测量、分析、改善和控制五个阶段，是个十分庞大的管理工程，必须由行之有效的管理工具进行监督和检查。

也不是所有行业都是最适合六西格玛生存的土壤，作为一种大量使用统计分析的手段，适用对象最好可以量化，如果说侧重于产品生产的企业对六西格玛有天然的亲和性，那么，对服务行业客户满意度这样的软性指标，使用六西格玛肯定需要更多的技巧。