采购,一般在大型公司,是把采和购分开的。通俗的说就是,采购寻源与采购执行分离,这样做也是岗位职责分离的需要。众所周知,大家都活觉得采购是一个油水衙门,这样做可以从内控的角度规避一些风险。采购的工作起点,是采购需求。公司其他部门有采购需求,可能会交付权限领导审批后的采购需求单,大致的采购工作分为如下过程:
1、明确需求、规划供应 ;2、选择采购途径(内外环境、供应市场分析)3.编制采购计划(确定采购品种、规格、质量、数量和购买时间);4、寻找供应商;5.精选供应商;6.确定价格/供应商;7.签订采购合同(详细购买计划和需求信息);8.履行合同(运输、入库验收支付货款); 9.检查合同履行情况(处理到货不合格品);10.产、销对供应商的反馈;11、采购经济效益总评及后续的供应商评价与管理。
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