广州建材借助六西格玛管理提升竞争力：

六西格玛管理，由于其严谨的方法和实施步骤以及面向最终用户建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系，获取并保持在国际市场上的竞争优势，提供了一种非常有效的管理思想和实践方法。它适用于任何企业，它功能强大，可以测量到百万分之一的水平。现在，一些中小型企业也开始运用六西格玛管理工具，来提高效率和创新开发能力，为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。

六西格玛管理的最大魅力就在于它能够帮助不同行业和不同发展阶段、不同状况的企业提高效益。对于追求顶尖级、世界级的大公司，六西格玛管理是卓有成效的，对于正处于变革中的企业，六西格玛管理是助推器，可以让公司尽快步入良性循环的轨道。

制造技术与硬件质量已为各行各业所关注，最后的竞争将聚集在服务质量，尤其是最终用户对服务质量的认可上。六西格玛管理可提供一套工具，同测评产品制造质量一样，用以测评服务质量，提高服务质量。六西格玛方法不仅可以增加企业的效益，而且还能增加企业的市场份额，提高企业的知名度。21世纪质量运动要求组织运用六西格玛管理确定影响产品和服务质量的所有组织运作，确定每一运作中的缺陷，提供衡量绩效的标准，然后消除这些缺陷。因此，六西格玛管理是未来企业管理发展的新趋势。

六西格玛理念和模式对世界的科学管理理论都产生了极其深远的影响，这也是六西格玛管理备受西方推崇的原因。对于具有这样众多优点的管理方法，我国企业要的就是学习和借鉴，吸取其精髓，掌握其思想和核心，然后结合我国的实际情况加以推行。

天行健咨询专注于国内企业管理先进技术的研究与开发，服务客户遍布全国各地，为客户提供专业的六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、精益生产管理、精益布局、TPM管理、精益研发管理、triz创新技术、IE工业工程等项目辅_导咨询、 公开课培训、企业内训服务。

六西格玛管理是一种全面经营过程改进的方法，尽管它测评的是单位产品缺陷及每百万次运行所存在的缺陷，但它的目标是消除无附加值活动，缩短循环周期，增加利润。

当组织成功地实施了六西格玛管理，就会把对管理人员的培训及评估方法与六西格玛管理过程结合在一起，确保管理者对获取成功做出关键的承诺，而这正是国内企业高层管理者急需把握的。六西格玛管理的实施对企业无疑是有利的，但同时它也是一项十分细致而艰巨的工作。

为了保证它的成功必须要明确目标，并组建推行六西格玛管理的骨干队伍，对全员进行分层次的培训，使大家都了解和掌握六西格玛管理的要点，充分发挥员工的积极性和创造性。当然实施六西格玛管理离不开强有力的领导、组织、协调、检查和督促，只有这样才能使企业更具生命力，在激烈的竞争中使企业走向成功！

六西格玛管理是一种新的理念、新的文化、新的方法，推行六西格玛管理是企业的一场变革!传统观念、传统习惯、传统势力、传统文化必须在变革中得到新生!企业必须在变革中得到发展。六西格玛管理是我国企业在新时期开启成功大门的金钥匙。