北京某公司运用大数据技术性提高六西格玛管理，六西格玛管理是供应链管理的这种成熟期最好的办法。

从大数据角度观察，六西格玛的2个提升空间：

1、 尽管六西格玛管理一惯注重"用统计数据說話"，而且在六西格玛中普遍选用各种各样数据分析专用工具，但这种统计数据关键是取样统计数据。对统计分析全过程的注重觉得抽样检验已不要合理，互联网大数据能够协助六西格玛管理和运用150%检测（全检）的统计数据。

2、 六西格玛管理欠缺公有云数据分析工具。六西格玛管理方式的工作中還是这种专业技能，对质量控制方式和统计分析专用工具的应用必须通过培训，在确认新项目后，必须做很多精确测量和数据采集、数据统计分析工作中。互联网大数据能够为新项目的改善出示规范的统计分析图型，降低花销在每一新项目上的劳动量，进而能够解决大量新项目。

应用场景六西格玛管理建立的大信息系统，关键是处理北京某公司下列要求：

1、 怎样科学研究地证明材料产品品质沒有难题：精确测量统计数据超过六西格玛水准的商品出现异常的概率只能百万分之6.3，因而产品品质是及格的。

2、 制造行业榜样的公司品质是哪些的水准：超过六西格玛水准的商品就是说制造行业最好规范

3、 怎样寻找危害品质的关键缘故：危害品质的缘故许多，并不是所有处理，解决困难必须成本费，要挑选危害较大的去处理。

大数据系统软件的创建，是以公司MES等信息管理系统中提取生产制造、检测统计数据，历经数据清洗，储存到数据仓库中。能够对汇聚全球的统计指标全自动测算，运用统计数据前台接待，以统计分析图型方式显示信息結果，供有关精英团队剖析。统计数据前台接待能够是统计数据管理看板（Dashboard）、统计信息、多维分析、自助式剖析等，还可以用机器学习算法开展大数据挖掘。