廊坊某供电企业精益生产管理实践思路

作为基层供电企业的廊坊某供电公司,自从引进精益生产管理后，积极进行精益生产管理的实践探索, 树立持续改进的理念,减少输变电运维过程中的非增值环节,消除浪费,提高供电可靠性、降低成本、提高效率,实现供电服务水平的不断提高与生产成本的不断降低。

1、以精益思想为导向深化企业文化建设

该公司的班组员工开展分批次、分层次的精益生产管理基本理论培训,定期开展对骨干人员的精益专业技能培训。将精益生产管理实践探索作为一项重点生产工作,实行周计划、月检查,及时进行协调调度,定期通报企业精益生产管理工作信息,形成了部门、单位“纵向”密切配合,专家、团队“横向”协同合作的工作体系。

2、以精益生产管理方法优化和固化工作流程

运用精益方法,梳理生产业务流程,深入挖掘并消除无效的管理、作业要素,制定相关业务指导书和管控指标,优化相关业务流程,推进作业层面的规范化、精益化。

借助流程图、因果图、价值流图、PDCA循环、头脑风暴法等精益生产管理分析工具,对输变电运行检修的计划管理流程、设备台帐管理流程、检修作业流程、状态检修管理、安全工器具管理等进行现状梳理、分析诊断,找出存在的问题,采取对策、制定措施、进行改进,并对优化后的流程实施跟踪检查。

3、科学构建精益生产管理平台

自主开发以设备管理为核心,计划管理为主线,绩效管理为手段,成本绩效为目的供电企业精益生产管理平台,实现输变电运维、信息采集、绩效评价、精益改进一体化。将各类生产信息采集工作纳入生产工作流程,实现流程的标准化和信息采集的标准化。