宁波A煤矿企业精益生产培训方案：

加速构建高效、节约、环保的现代产业体系，形成了煤炭深加工、煤电一体化、节能环保的产业格局，宁波A煤矿企业开始导入精益生产培训。

精益生产培训的引进、系统优化之后，同样一个工作面的撤出、搬运、安装过程仅需要5周，设备维修3天就能完成，节省了近3O％的时间，综合效益提高11．3％，吨煤成本下降了37．6元，在很大程度上促进了经济效益的提升，可见精益生产管理思想在煤矿引入和管理的积极作用。

煤矿维修人员作为保证设备安全、正常运行的主要人员，对煤矿效益的提高及煤矿整体发展都发挥着十分重要的作用，因此，煤矿在这方面制定了相关的培训方案，对电工、焊工、液压工等机修类人员进行定期培训，并举办了技能比赛、技能考核等多种活动，给予前六名优胜者到高校或生产厂家进行短期实训的福利，保证每一名机修人员年训都不低于三次，这在很大程度上培养了更多的维修人才，保证了设备的稳定性和煤矿施工的安全性，设备运行率提高了13％。

经过精益化管理系统的优化，煤矿在诸多方面都有了明显的提升，目前在全集团公司排名中已稳居前三名。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互作用相互影响的关系，一方面，精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容，是加强煤矿企业文化建设的重要途径；另一方面，企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。如果想完全做到精益化管理，首先要改变传统的观念。其次，要提高人员自主化，做到权责分明，另外要制定一个规范、精细的管理制度并严格按照规章制度执行，最后要强化精益化思想，实现煤矿业的健康发展。

作为企业，精益生产是生产管理发展的必然趋势；作为个人，掌握精益生产技术是未来在制造领域职业发展的重要法宝。随着我国经济持续高速增长，在能源企业集约化趋势的推动下，煤矿能源在未来很长一段时间内依然会占据主导地位，煤炭行业面临巨大发展机遇，要坚持精益生产管理模式，做好煤炭资源综合利用，节能减排，推动煤炭资源清洁化利用，减少对生态环境造成的污染，实现经济的可持续发展。