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gchui

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发表于：2018-10-29 16:00:16

楼主

辞职以后，有两个特别强烈的感悟：时间就是金钱、不会休息就不会工作。

朋友讲过一个故事：他在加拿大工作时，公司要买服务器。下属吃不准要64G内存还是128G，建议开会讨论一下。对此，他断然拒绝：就买128G的。他的理由很简单：开会的时间成本，比内存的价格还要高。

会议的时间成本有多高？我在宝钢时，曾有位领导对我说：专家级技术人员一年的综合成本超过100万元，折合到每个工作日就4000多、每个小时超过500。所以，几个专家领导参加半天的会议，成本就可能过万。

由此推断，“会议”造成的浪费可能非常大。我们已经见惯了不重要的会议、陪会，见惯了某些人在会议上高谈阔论。在一些规模较大的重要会议上，一分钟的废话就可能意味着成千上万的损失！

遇到堵车、意外的等待、讲话啰嗦的人、无聊的会议，我就很容易发火。现在想来，这些事情的共同点就是：浪费人的时间。

无味地浪费时间，总会让人感到不舒服。比如，今早打中国电信10000号电话，先要让你听一段广告。再如，12306网站经常让旅客进行不必要的点击：查找订单时，哪怕定了一张票，还要弹出一个窗口，问查那段时间订的、还是所有未出行的？买票的时候，有些票明明已被他人锁定、没法订了，但还是会显示出来，误导多次操作。

“用户体验不好”，是很多商业软件失败的原因。我一直认为：这种现象的本质，就是无谓地浪费别人的时间精力。从某种意义上说，搞智能制造、大数据，是要节约人的时间和精力。这样才能走向成功。

很多人根本没有意识到这个问题，从而走向了失败。曾经有人给我展示他们的一款APP软件，显示生产现场的工艺参数。据说是给领导看的。我就问他：领导哪有时间去看这些东西？这是在浪费他的时间！正确的做法应该是机器自动地监控人或设备，判断出现重大问题的时候再去打扰领导，让管理者用很少的时间和精力就能够管理到过去无法深入的细节。这样才是提高管理效率、经济上才是合算的，也才能受欢迎。特别需要提醒的是：领导关心的，一定是重要的事情——把时间用在不重要的事情上，也是金钱的浪费。

为什么有些领导总爱在几十、几百人的大会上讲废话？因为他浪费的是别人的时间。事实上，体制内的人往往也对时间不敏感——尤其是工作时间，因为这个时间可能不是自己的。

辞职以后，所有时间都是自己的，我很快意识到时间的价值。而且，工作往往特别忙，有时候一周跑5、6个省市。忙了以后，更加感到时间的珍贵。

于是，开始用各种办法提高工作效率。比如，尽量把几个行程安排在一起，以减少移动的次数。人忙了，就感到精力不足了。如果精力不好，不论讲课还是开会，效果都会差一些。而效果差，就是浪费别人的时间。于是，为了提升，在重要的事情之前，我常常要喝杯自己并不太喜欢的咖啡。

过去为了赶时间，常在交通工具上工作。后来发现，这时的工作效率其实低，而且还会感到特别的累、影响后面的工作。所以，我现在上了飞机尽量睡觉，而在汽车、火车上尽量去欣赏沿途风光。让自己休息一下。于是，我想起了列宁的那句话：“不会休息，就不会工作”。

时间就是金钱。我们要把时间用在价值更大的事情上，要让时间更值钱、要减少不必要的时间浪费。但是，人也不能只为了钱而活着。不论时间如何“值钱”，还是要为亲情、道义、友谊、快乐和责任而付出时间: 这些时间才寄托着生命本身的价值。

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