在企业里，绩效设立是驱动员工工作效率提升的关键。然而很多情况下，长时间加班下来超额完成的指标，跟你的能力和效率的提升并没有多大的关系。

并非所有的加班都有磨练的意义

网上有一个观点很是流行，叫“一万小时定律”，相信大家也不会陌生。

然而我们很多人都曲解了它，仿佛一件事，我重复劳作上万遍，就可以成为这方面的专家。

很遗憾，现实往往很残酷，因为你会发现一件事你越熟练掌控，你对于其深度的探索欲望会越低。

大多数人都是这么贱的社会属性动物，这就是“熟视无睹”的来由。

而在很多企业里，这种加班更是工作时间低效的直接结果，跟自我提升、技能磨炼关系并不大。

并非所有的人都有机会历经磨练

那些能深入探求思索，成为专家的大多从事的都是中等强度工作量的，他们有较为充裕的思考时间。

而在工作中，我们往往被赋予太多的工作，为了完成工作量，以至于疲于应对，在这种情况下想深度探索，是不可能的。

这种粗暴重复的工作，无法让你牛逼，如果重复就可以牛逼，那么最牛逼的应该是电动缝纫机，每秒几十次。

单一重复是没有价值的。同一件事，重复做的越多，厌恶感越强。

而我们的领导则常常需要我们这种熟练手的状态，从而保证工作进度的完成。

结果形成了一种越重复越熟练，领导越喜欢，自己越厌烦的闭合状态链。

并非所有的绩效考核都能及时看到你的改变

当我们被固定于某个简单重复的工作，我们的绩效就是工作量，与时间成正比。

就像每天拜服客户时，你悄悄的记录客户的喜好，对客户做人物侧写。短时间内，可能无法让你有高水平提高，甚至还因为精力有限而被领导视为打酱油角色。但这种厚积薄发的冲击力，是后期任何人都不会忽视的。

你需要对自己的工作做归纳梳理。

只是做事，没什么难的，困难的是对于过程结果的分析。大多数人对于数据分析是有抵触心理的，因为分析过程往往会发现自己“碌碌无为”，高质量工作效率极低。很多时候是纯粹为走流程而走流程。

效率的提升最终还是能力的体现，那么，到底需要怎么做才可以改善这种状态？

笔者在此总结了几个点，希望能够给大家带来一点帮助。

▌列清单

职场中，我们不会像机器一样设置某个单一步骤，每个人都可能被同时安排多个事件去做。

这时候列清单的优势就体现了出来，分清主次缓急。

计算好各自间隔时间，充分利用时间，就是变相延长工作期限。

▌先做难

每个人都会有自己极度反感的某种事物要处理，它可能在任务进度条上存在了好久，每次想到它，都不想去理会。

有时甚至为了不去做该事件，而用去做其他工作来消耗时间。这种有事在心头的状态，无论对工作还是对自己心态，都是极其不利的。

如果每天都要吞掉一份极其难吃难咽的食物，那就把它放在早餐里吃掉好了，不然整整一天都要考虑这事。

先处理掉最头痛的事，是提高自信心和工作情绪的必胜法宝。

▌常回顾

我们常常觉得那些老是犯同样错误的人很可怜。

因为他们浪费了太多时间，他们把时间都用在了做，而一点都不抽空来回顾历史偏差，才会重复犯错。

所以养成定期回顾的习惯非常有意义，一次回顾归纳胜过十次重复劳作。

▌记功过

我们在职场中，不是一个孤岛，是需要团队和领导的认可。

记录平时自己的工作所为，能提高自己，也能让团队知道你的成果，这也是很多公司要写年终总结的一个原因。

年终总结并非要只写自己的功劳，也要写自己的过错，虽然这看上去很白痴，但这很真实。它能告诉大家，你不光很能干，还敢于直视缺陷，并改正，而非掩盖。

只有懒散的人才觉得重复操作可以代替深入思考，这类人永远觉得自己可以越做越快，越做越好。

拼的是体力和时间，能拿得到加班费，但拿不到高薪，毕竟高薪都是发给有头脑有见识的人。

不怕你还没有机会去思考，去归纳，怕的是你以为只要忙碌的加班，就能给自己带来提升。

别人给你洗脑说，加班可以改变一切，却不会告诉你，低价值的加班，根本换不来成功的那一刻，卓越的工作能力的最终还是落实在日常里每一点一滴的提升。

改变，从此刻开始！当你的效率得到了提高，你会发现，领导给你加薪的效率也会得到提高。毕竟隔壁的猎头早就对你虎视眈眈了。