欲戴皇冠，必承其重。作为管理者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的管理者。

　　当你从员工升职为管理者的时候，除了最初的喜悦，你更应该去思考怎么样才能当好一个管理者。作为一个管理者你除了“耕好自己的一亩三分地”之外，你不仅需要斡旋关系管理好下属，还需要运筹帷幄顾全大局。

　　一个优秀的管理者有以下的准则：

　　1、提升你的团队

　　一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展团队。华为现在这么厉害，是因为任正非极其厉害？非也，华为厉害之处在于团队的力量，华为的团队建设可谓是国内最顶尖的，其狼性团队的建设甚至还被作为专题出了好几本书。也就是说，管理者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

　　用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。

　　2、正直，赢取他人的信任

　　作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。

　　当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为管理者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。

　　3、学会变通

　　梁启超说：“变则通，通则久。”知变与应变的能力是一个人的素质问题，同时也是现代社会办事能力高下的一个很重要的考察标准。在充满不定性的环境中，有时我们需要的是不是朝着既定的方向执着努力，而是在随机应变中学求生的出路；不是对规则的遵循，而是对规则的突破。办事和管理的时候都要学会变通，放弃毫无意义的固执，这样才能更好地办成事情。

　　讲个小故事：

　　有两个和尚决定从一座庙走到另一座庙。他们走了一段路之后。遇到了一条河，由于一阵暴雨，河上的桥被冲走了，但河水已退。他们知道可以涉水而过。

　　这时，一位漂亮的妇人正好走到河边，她说有急事必须过河，但她怕被河水冲走。

　　第一个和尚立刻背起妇人，涉水过河，把她安全送到对岸，第二个和尚接着顺利渡河。

　　两个和尚默不作声地走了好几里路。

　　第二个和尚突然对第一个和尚说：“我们和尚是绝对不能近女色的，刚才你为何犯戒背那妇人过河呢?”

　　第一个和尚淡淡地回答：“普渡众生，不分男女老少。”

　　4、提高员工工作积极性

　　首先要让员工能快乐的工作。快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。

　　其次要让员工拥有梦想。让进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。

　　5、学会分享工作的成绩

　　当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？

　　要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

　　6、善于倾听并敢于承认错误

　　作为管理者，你需要维护自己的权威，但并不见得每次都是独立决策。为什么现在的企业都喜欢搞“头脑风暴”？因为一个人只有一种思想，难免有漏洞，而群体的思想存在各种差异，可以优势互补。作为管理者你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

　　俗话又说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误。组织中很多上下级间的人际矛盾，往往是管理者自己犯了错误，却固执已见，死不认错，甚至一而再，再而三地犯同样的错误。一些管理者在犯了错时，心里总是不知所措，盘算着应否把事实隐瞒。其实，发现错误也是管理者的工作经验，勇于承认，更是消除误会、化解矛盾、鞭策自己的正确态度。每个管理者都有犯错的时候，不要害怕承认自己的不对，以为这样别人就会看不起自己。其实，真正有能力的管理者是勇于承认自己的不对之处的管理者。

　　也许管理者承认了错误后会有人会继续提出批评意见，这时要乐于接受。即使同事的表达方式可能不是管理者想象中的那样，但也不要暴跳如雷。这样做并不意味着管理者的软弱，然而是一种大度的表现。而且，更重要的一点是：承认自己错了，往往还能够带来让反对的一方闭嘴的好处。

　　7、正视相对的意见和建议

　　发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。最后，再重申一次，管理着因该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。