干了6年化工仪表了，从公司基建就开始跟随系统设备厂家进行现场安装、调试学习，逻辑组态，层次搭建。每天废寝忘食的查询各种资料就想多学点系统知识，在和老外配合的过程中曾经受到德国人的嘲笑，嘲笑我们没有见过的自动化设备，人家70年代的油泵在我们这竟然是先进的，但是人家的理念和系统确实比我们的优秀。那时的我感觉到从事仪表这份工作很自豪，因为有很多技术可以学习，因为这个行业很高深。仪表人是工厂里最先熟悉现场、最先开始工作的，都说调试就是调仪表、开车就是开仪表。那时每天都加班，试车的时总出现连续奋战一天一宿的时候。那时虽然也被公司的领导说是耽误了进度，也受一些骂，但是那时就是觉得他们毕竟是外行人不理解，我们的技术也是不行。也就心里平衡了。
      但是当一切都完成，开始正式生产后。我们的待遇就一天不如一天，与运行的矛盾一天比一天的大。首先，每次跳车不管是不是仪表的事，运行的总是想拿仪表说事，总是把自己摘干净。刚开车的时候，运行技术经验都不足，几乎遇到任何事都要问问仪表为什么？是不是仪表有问题。以前我们有自己的办公室、各个界区的仪表都在一个楼里，后来就让全部进了各个工段现场驻守。在设备划分上，公司恨不能什么都交给仪表，拿阀门说，行业里执行机构和阀体应该是分开的，但是这里，整个阀门都是归仪表负责，就地压力表也是归仪表，甚至所有的就地显示仪表，连工艺管线的电伴热都是仪表负责。公司所有的重要管理部室的领导都是运行、设备出身，没有一个为仪表说话的。
          这里年平均气温只有2°。冬季零下30都是家常。在冬天里，为了防止仪表出现冻堵，我们值班的一个晚上几乎不能睡觉。在属地分厂，我们就像是后妈的孩子一样，任何的缺陷无论是不是影响到设备运行的，都必须处理，提出小事不过夜，大事不过天。仪表就像是奶妈一样，需要你的时候命令你干着干那，不用你的时候想法折磨你。有的领导竟然说仪表的人天天都在办公室、工程师站坐着，工作量太少，钱都白拿了。我们单位的领导就喜欢看着你天天在现场跑票、干活，就觉得不能有闲人。但是行业里的人都知道，一个工厂要是仪表人天天都在现场检修，忙的没工夫坐着，那只能证明缺陷太多、设备损坏的太多，生产根本没法进行。
      运行人员的刁难和推诿都是可以理解的，毕竟是两个专业谁都不想自己摊事，出了事谁不想推诿出去。但是最无法理解是领导。一次汽轮机开车，明明是暖机时间不够导致开车后转速在短时间内上不去而发生保护。领导非得让查转速探头，三个探头的趋势都是一样的，也非得让查，在场的技术员当时都说肯定不是探头的事，但是就是不行。查了两个点，什么也没查出来，再开车就一点问题没有。最后开会竟然说是仪表耽搁了开车，暖机不够是正常的。汽轮机控制系统是德国的，设置了权限，我们无法进入后台。但是公司的领导根本不管，有些部门领导竟然让仪表破解系统。我就想问我要是能破解我还在你这吗？
       集团公司旗下有很多子公司，员工数量10万人。真的没听说哪一家子公司的仪表有我们这么悲催的。很多次工艺误操作，工艺的领导过来直接就告诉你不准说、不准上报。等到仪表有一丁点的小问题他们立马就上报。同样程度的事故，工艺发生了就说是一般事故，仪表发生了就是重大事故。夜间值班的时候有些不会影响运行的小故障，也让你非得马上处理，不然就报给主管老总。
         在没从事仪表之前，我曾在国有大型火电实习过，那时是运行巡操。那时我感觉仪表的人很牛逼的，工资待遇都比我们高的多，找人家办事都得好好说，晚上有缺陷都得求着人家来干。跟他们的关系也很融洽。总说人家是技术的，高大上。但自从进了这家国有大型煤化工公司后，我就发现仪表的待遇竟然是全厂最差的。很多领导在开车时就说我们根本不需要仪表，有些运行的班长说，仪表能有什么就几个小阀门几根电缆而已，我要去干，一个月就能拿下来。公司很多人都觉得仪表人多，总说对标一流，结果去了行业内的老大考察才发现，人家的公司运行的人少，而电气、仪表、设备的人比我们多太多。人家对仪表重视是你无法想象的。就是集团子公司也对热工、仪表也是相当重视。
          领导的觉悟决定了公司的发展，我觉得仪表工们应该有很多人有同感，我干仪表的时间不长，都说电力热工吃香，化工仪表悲催，我觉得还是得看领导。但大趋势是未来的企业自动化水平上不去就面临着淘汰。电气、仪表、设备这三个专业不受重视那么企业的发展将会有很大的制约。靠人工劳动密集型的时代已经过去了，一个机械手臂可以替代10个人。一套自动化系统可以减少40多个人的工作量。但是自动化程度的深入发展就需要仪表人的付出。
         其实从公司的基层管理上就能看出来为什么当年国家示范煤化工项目能落到今日行业失败的经典案例。