市场规模小，企业规模小，gongkong《2009年度组态软件市场研究报告》为我们呈现的是这样一个还没长大的组态软件市场。
组态软件在中国市场的应用契机应该追溯到始于1998年的中国重化工业进程。亚洲金融危机后，中国政府启动了一轮刺激经济的投资计划，而这一轮投资主要集中于冶金、石化、汽车、公路、矿山等行业，中国在经历了重工业、轻工业的发展道路后，重又驶入重工业之路。重工业典型的特征是生产规模大，相应的控制系统也越趋于大型化，自然带来对组态软件的需求。
这一历时十年的经济周期是中国经济的黄金十年，也是自动化软件的黄金十年。但十年之后，这一市场并没有长大，规模不过4亿；企业也没长大，最好的企业业绩也不过5000万左右。
组态软件，似乎成了一个长不大的市场。
比尔盖茨凭藉一个视窗系统，统治了PC市场，成为世界首富，一任众多的PC厂商在标准化的体系下、沦落为制造业；自动化十年，成就的是多家在各个领域伯仲难分的硬件、系统供应商，硬件是自动化的皇冠，软件成为皇冠上的明珠。珠故可贵，但终究只是标志、装饰。这就是软件在计算机界与自动化界截然不同的身世与结局。
缺乏统一标准的硬件系统，就无法形成统一标准的软件平台，组态软件也一样，于是这一市场不再有主导者，企业即缺乏规模效应，无法长大；
硬件主导市场话语权，软件成为供应商昭示整体解决方案的要素。但软件存在于客户端的系统需求，却淡化于供应商的商业模式，于是组态软件也大多成为买一赠一的促销赠品。
中国人最为多见的观念是“宁做鸡头，不做凤尾”，加之这一行业的企业本就缺乏规模效应。于是多有开发人员拥“功”自重，混个几年，就萌生去意，自立门户。组态软件市场就出现了以十数家计的百万元级别的小企业。
daoban是软件行业无法回避、也无法解决的问题。Windows也有daoban，但绝不会得到PC制造商的支持。自动化行业的软件daoban，供应商虽也大力打击，但基本心态游移。因为，在硬件主导的市场中，哪怕daoban，也会对硬件系统的销售有所利好。
主导组态软件的三个独立品牌供应商wonderware、intellution、cietect，而今仅存wonderware一家，其他两家早已下嫁他人。以供应商作为组太软件独立市场的推动力，功率已明显不足。组态软件在自动化解决方案化、服务化的大潮中，或会某天淹没在系统的旋涡中，无法做出独立的市场统计。