工业自动化显示终端发展到现在就市面上大致有如下情况:
1、普通计算机显示器,鼠标键盘操作
2、触摸屏显示终端
a 可以用触笔进行相关操作,但不能用手直接操作,有键盘操作功能。
b 可以用手指直接进行相关操作,但不能用触笔操作,有键盘操作功能。
c 可以用手指直接进行相关操作,但不能用触笔操作,无键盘操作功能。
d 可以用手指直接进行相关操作,能用触笔操作,也可以键盘操作。
e 在 1、和 a,b,c,d,基础上增加光学非接触棒进行控制(加遥控器的形式太普通就不列入了)
3、 在以上各种基础上增加语音输入控制功能 ( 本人没有见过实际的产品,估计产品在实验室里)
4、 在以上1、 2、3、各种基础上增加增加直接视觉输入控制功能 ( 本人没有见过实际的产品,估计产品也在实验室里)
暂时本人就见到和想到并可行有望不久会有产品的情形就如上所述,说了半天还没有切入本意,好----以上产品都具有最重要的基本的东西,触摸屏----而此就是具有非接触控制功能,为了与传统的无触摸显示终端想区别,我称这些为softscreen,而原来无触摸功能的称之为hardscreen.加上“soft”更加富有人性化,这也是智能化自动化产品的发展趋势!
以上所言,错谬多多,希望同仁朋友批评,一笑!!!!!
中国面板产业面对残酷事实:被日企牢牢绑定
2002年12月,为实现产业链整合、锻造SVA品牌,同时为从CRT时代向液晶显示时代转型铺垫,上广电集团与日本三井物产签署战略合作,合资成立了物贸公司;一年后,上广电集团再度携手日本住友财团旗下NEC,在上海投资80亿元,设立第五代面板生产项目,即上广电NEC,上广电控股75%,NEC持有剩余股权。
由于技术依赖日方,上广电NEC的技术量产部门几乎为日本工程师控制,本土员工主要是参与日常管理与业务部门。不过,当初,上广电集团的思路是:借助NEC的技术,上广电NEC负责面板,上广电光电子负责中游产品以及部分上游企业的投资,广电信息负责下游终端企业。
日方还不动声色地向财务层面渗透。2006年,由三井、住友金融集团联手日本大和证券成立的大和证券SMBC,对上广电NEC注资2500万美元,成了新股东,以帮助其在国际市场融资,同时筹划第二条生产线。不久,大和证券SMBC则一跃成为上广电集团财务顾问。
白益民对CBN记者说,在技术、采购被掌控之后,上广电的融资模式、未来规划也已被锁定。由于进口设备昂贵,加上每年折旧压力沉重,这是导致上广电NEC亏损的最大缘由。