这种现象比较常见,一般都是小承包商,而且他们与甲方领导都有不寻常的关系,作为一个甲方现场负责人夹在中间可想而之,管深了就会有领导出面干预,不管对不起自己的职责和良心。难...............................
所以在管理现场时要讲究策略和方法,抓住重点,形成必要的文字材料,与乙方签署安全协议是必不可少的。
说点题外话,你要想管理好一个现场,自身要具备相应的条件,熟悉健全安全规程、管理制度、安装工艺、质量验收标准。否着说不到点着上乙方会瞧不起你这个负责人的,反到会增加你的管理难度。