六西格玛是一种管理方法论，旨在通过减少变异和浪费来提高产品和服务质量，降低成本并增加客户满意度。然而，企业实施六西格玛并不是一件轻松的事情。以下是可能导致企业实施六西格玛失败的一些原因：

1. 实施过程中缺乏真正的领导力支持和积极参与。这往往会导致缺乏资源、不足的培训等问题。

2. 缺乏对员工的培训和教育。员工可能不理解六西格玛的重要性或如何有效地应用它。

3. 六西格玛实施计划没有一个明确定义的目标和计划。这意味着团队可能会在实施过程中遇到障碍或迷失方向。

4. 缺乏数据分析和统计知识。六西格玛需要对大量数据进行分析，因此需要具备相关的技能和知识。

5. 企业文化不利于六西格玛的实施。如果企业文化强调速度而非质量，那么六西格玛可能会被忽视或被视为成果无关紧要的活动。

6. 缺乏有效的项目管理和沟通。如果没有建立有效的项目管理和沟通系统，那么可能会导致团队之间的协作不足或信息流失。

7. 实施计划缺乏长期的战略规划。如果企业只注重短期成果而忽视了长期战略规划，那么实施计划可能不符合企业的长期发展方向。

8. 缺乏持续改进的文化。六西格玛是一种持续改进的方法论，需要企业不断推动改进活动并培育持续改进的文化。如果企业对此不重视，则六西格玛很难取得成功。

综上所述，企业实施六西格玛可能失败的原因有很多。天行健咨询认为要想取得六西格玛的成功，企业必须注意以上问题，并采取适当的措施来解决这些问题。