六西格玛有统计学和管理学两方面理解含义。在统计学方面，六西格玛是一项以数据统计为基础的管理方法。从管理学角度，六西格玛管理强调企业以事实和数据为基础，从客户满意度角度出发，追求质量零缺陷完美的质量管理方法。

在电力设计管理领域可以更加关注六西格玛理论在管理层面的内涵。设计是一种追求精益化、无瑕疵、完美化的过程。对于投资重大的核电厂、火电厂、燃机电厂、海上风电场而言，在设计环节如果可以做到精益求精、尽量减少错误，可以为后续的施工、运行等环节减少大量的损失，所以对电力设计环节的管理至关重要。

在六西格玛理论中常规的改进流程可以遵循五步循环优化法，即DMAIC的模式。

（1）D是Defifine，表示定义的意思，定义已经存在或者需要解决的问题。联系到电力设计中，在定义阶段需要明确在电力设计管理中常遇见的问题，比如技术规范书中前后描述不一致，技术协议范围不完整，施工图深度不足等。

（2）M是Measure，表示测量的意思，验证数据测量系统并确认流程现况能力。在电力设计中，需要针对前序定义的问题进行量化测量，是一个将问题从定性化描述转为可量化数据的过程。

（3）A是Analyze，表示分析的意思，即分析问题产生的根本原因，找出关键性的重要因素。在电力设计管理环节，需要找出影响质量偏差的原因，并加以细致化的分析。

（4）I是Improve，表示改进的意思，即选择解决问题的合适方案并改善。通过对问题产生原因的分析，形成几组可供选择的方案，通过多方论证与反复的校验，找出最为理想，最为合适的优化方案。

（5）C是Control，表示控制的意思，即完成控制计划并有效地落实改善成果。根据前序预先设定的目标，以及采用改进方案后实施的效果，找到差距，找到问题，及时解决，使方案回到更精确的轨道上。