山东建材行业六西格玛管理应用方法 点击:187 | 回复:0



天行健西格玛

    
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发表于:2021-04-06 09:24:19
楼主

生产和六西格玛管理都是以流程为中心的管理方式,因此六西格玛管理也必须以流程为中心,摆脱以组织功能为出发点的思考方式。只有以流程为中心才能真正发现在整个价值流中哪些是产生价值的,哪些是浪费,进行高效的管理。


如何运用六西格玛增长销售业绩


1、定义阶段(D)


①定义顾客需求,分析系统,寻找浪费或变异,确定改进机会;


②分析组织战略和组织的资源;


③确定项目:包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。


2、测量阶段(M)


①定义流程特性;


②测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间);


③对测量系统分析;


④评价过程能力。


精益六西格玛在企业中的应用思考


3、分析阶段(A)


①分析流程,查找浪费根源或变异源;


②确定流程及关键输入因素。


4、改进阶段(I)


①确定输入输出变量之间的关系,提出优化方案;


②定改进计划。


2021房地产行业基于六西格玛提升质量管理


5、控制阶段(C)


①建立运作规范、实施流程控制;


②验证测量系统,验证过程及其能力;


③对实施结果进行总结,规范成功经验,提出新问题。


通过实施六西格玛,组织流程可以在以下方面获得收益:


①减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性;


②减少在制品数量、减少库存、降低成本;


③缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;


④改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源;


⑤提高顾客满意度、提高市场占有率。


传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题,例如控制一个过程的产品一次通过率;而六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题,而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题,例如不但要控制一个过程的产品一次通过率,还要优化整个生产流程,简化某些动作,缩短生产提前期,而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。




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