由于江苏制药企业的特殊性，为了在制药企业实施精益管理计划，可以考虑在合理库存下拉动生产计划。

设置合理库存的两个步骤是：

1、确定月需量X：

如果有品种的历史销售量数据，可以将过去一年的销量列出，计算去年月均销量x。

然后，根据销售变动系数公式y:

计算销售变动系数。

简单地说，月需求量x=去年月平均销售额x*销售变动系数y

如果我们想更准确和完善，我们需要考虑销售政策的变化和需求计划、维修周期、节假日因素、材料供应、工艺生产周期的变化、验证，新产品试制等因素进行适度修正。

如果新产品上市且无历史销售数据的，根据销售需求计划暂定月度需求。

2、确定合理库存：

根据销售预测和销售变化情况，设置合理库存。一般来说，如下表所示：

制药企业传统的生产计划安排大致是推式生产调度方法，如下图所示：

即今天需要的产品需要在五周前开始生产，成品库存需要维持5周左右，中间产品库存也很高。实际需求与预算不一致，导致在没有需求的情况下生产。生产必须根据需要随时调整。浪费大，积压量大，难以快速响应客户需求。

根据精益管理思想，拉式生产计划安排正好相反，如下图所示：

在确定合理库存时，可以设置相应的电子看板和实物看板进行拉式控制。

在实施精益管理拉动生产计划模式时，还需要注意“民主定计划，刚性执行”的原则。任何影响计划实施的情况，都应该拿出去仔细分析，甚至问责。确保计划得到有效实施。此外，根据市场波动和供应链运行面临的新挑战，及时合理调整库存，避免过期库存造成新药滞销、断货现象。