上海建材成功实施TPM管理的条件有哪些?

为了成功地推进TPM管理活动，企业必须选拔一批优秀的人员，组建一支优秀的团队。天行健精益顾问将共享选人用人条件。

1、 推进工作的工作内容：

改进活动的推进工作主要包括以下三个方面：

①确定活动的方针（指明方向）

为员工描述一个明确的活动目标，该目标必须具有挑战性和实用性，特别强调活动将给员工带来什么（提高企业效益，给员工带来可能的回报）

②调动员工参与活动的积极性，活跃改进氛围是过程中最关键的工作。否则，改进活动的效果将大大降低，完全参与的意义将丧失。

③帮助员工提高自己的能力和技能水平；参与TPM管理改进活动应该是一个很好的学习过程。在晋升过程中对员工进行必要的培训和指导，对不断开展活动，提高活动水平具有重要意义。

2、 推进人事准备工作

要成功推进TPM管理，就要准备选拔和培养一批对TPM管理有强烈改进和理解愿望的人才。一般来说，活动发起人首先应该是一个积极的人。事实上，当我们做出具体的人事晋升决定时，可能会遇到人力资源不足的可能。此时，我们不应固守评估表，而应根据平时的评估结果进行选择。

如何让这些人了解TPM管理，企业需要给他们各种学习和实习的机会。我们可以邀请外部的TPM管理专家来集中授课或指导，也可以派员工去学习一些实用的TPM管理课程。