SRM系统在国内正处于飞速发展的阶段，未来供应链管理系统为制造企业在供应商管理方面提供充足的帮助是万众瞩目的存在，所以各路ERP厂商SRM供应商管理系统都开始投入SRM供应商管理系统的研发，信息技术的飞速发展日新月异的今天，客户期望值的逐渐提高，供应链上的合作企业必须达到同步、协调地运行，才有可能使链上的所有企业都受益。传统意义上企业与企业间的竞争将土崩瓦解，供应链与供应链之间的竞争逐渐登上历史舞台，成为经济全球化条件下企业间竞争的主流趋势。

　　一、SRM供应商管理系统如何考察供应商各个方面的因素，帮助企业作出准确的分类与选择

　　1.实力(技术、容量、竞争力等)；

　　2.响应速度(销售服务、质量反应速度、对防范问题的反应以及对改进工作的兴趣等)；

　　3.质量管理(效率、产品设计以及质量保证程序等)；

　　4.时间控制(交货期的长短以及交货是否准时等)；

　　5.成本控制(设计费用、制造费用、维护费用以及运输费用和保管费用等)；

　　二、SRM供应商管理系统能够使采购流程透明化，并能提高效率和反应能力，降低周转时间，提高买卖双方的满意度

　　1.建立明确的绩效评估体系：需要有产品价格、质量、物流、内部组织四个元素。罗浮云SRM供应商管理系统可以依照企业供应商甄选规则筛选出符合相关标准的供应商，并新建供应商入库，供应商基本信息、相关资质、财务信息、产品信息等录入，，根据企业需示自由配置卡片信息字段，自定义供应商评估模块。

　　2.做好供应商的信息管理：当供应商的信息越来越多的时候，就需要进行供应商的统一管理：如供应商的等级、产品、服务类别、交易记录等等。罗浮云SRM供应商管理系统可以实现供应商的筛选、进入、产品目录、询价、比价、合作执行、评级反馈、淘汰退出、供应商收付款、合同记录的详细信息。通过评价考核、等级分类等管理功能对供应商资源进行不断地优化和分层。

　　3.选择一个好的采购管理系统：采购是一个长期的工作，如果想要实现规划化的评估，需要有一套完整的采购管理流程和管理系统，可以从采购寻源、供应商协同、供应商绩效、采购分析与总结等多个业务节点进行监控、追溯。罗浮云SRM供应商管理系统可以为各行各业的企业提供自动化、信息化、智能化的管理，不但可以规范采购流程，做到有责可追、每个环节都可控，避免人为干预引起的各种问题，从而增强企业发现并与之合作的供应商能力。

　　4、供应商绩效评估：供应商绩效评估是整个供应商关系管理的重要环节。它既是对某一阶段双方合作实施效果的衡量，又是下一次供应商关系调整的基础。罗浮云SRM系统能够帮助企业制定供应商评估流程，定期向供应商提供反馈。供应商的绩效评估流程可以从技术、质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方面进行评估，同时该流程还可以包括相关专家团特定的绩效评估。

　　评估流程的目的在于给双方提供开放沟通的渠道，以提升彼此的关系。同时，供应商也可以向企业做出反馈，站在客户的角度给出他们对企业的看法。这些评估信息有助于改善彼此的业务关系，从而改善企业自身的业务运作。

　　对于小型的，产品简单、供应关系单纯的企业，供应商关系管理的难度可能不会充分体现出来，而中大型的，产品构成复杂，尤其是注重竞争优势，常需要与大量分散的供应商建立长久的合作关系。此时，一个良好的罗浮云SRM供应商管理系统的应用与协同工作，并能提供各种统计分析、信息发掘或计划项目管理、业务规则管理与决策支持工具的供应信息系统可帮助各个层次的业务人员迅速准确地了解需要的信息，高效率地做出决策或反应。

来源：罗浮云计算ROFOUSRM.NET