SRM是什么?SRM供应商关系管理有哪些策略?SRM即(供应商关系管理)SRM供应商关系管理是采购环节过程重点的重要环节，只有科学有效地选择和管理供应商，才能达到双方共赢的一个效果。

　　在经济全球化深入发展的今天，供应商对于企业来说既是珍贵的资产，也是核心伙伴。企业不断发展，SCM供应链管理能力也需对应升级。当然，SCM供应链管理能力升级的同时，SRM供应商关系管理也要跟上步伐，SRM供应商关系管理并没与看起来的那么简单，这也需要有计划的去进行管理，并且还得有策略的去进行管理。

　　一、信息交流与共享机制

　　有效的信息交流可以减少投机行为，促进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：

　　1.在供应商与制造商之间定时进行有关计划、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。

　　2.实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能的要求上提供有关信息，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。

　　3.建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，由双方的有关人员共同组成，解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。

　　4.供应商和制造商工厂互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中的困难和出现的问题，便于建立良好的合作气氛。

　　5.使用电子数据和互联网技术进行快速的数据传输。

　　二、战略供应商的能效最大化

　　我们都知道战略供应商不同于传统供应商，以前，我们很难在电子招投标平台中对供应商进行大规模管理，也无法要求他们全面降价。这些关系维护需要时间和信任。因此，买方对这种关系的必要投资应该得到各种供应商利益的回报。例如：在产品创新方面，降低项目的风险，甚至是重建供应系统，都能输出成功的战略供应商关系。

　　三、进行全局性的把握

　　SRM供应商关系管理需要全局性的把握，对供应商的评估要从基本情况、资金实力、类别管理以及信息流和产品流的整合等各方面综合考查。确定对各类供应商采用何种关系和发展策略：

　　1.与战略供应商和大额增长型供应商在总体目标、采购类别目标、阶段性评估、信息共享和重要举措等各方面达成共识，并记录在案。

　　2.与各相关部门开展共同流程改进培训会议，发现有潜力改进的领域。

　　3.对每位供应商进行职责定位，明确其地位与作用。

　　4.双方达成建立供应商关系框架协议，明确关系目标。

　　罗浮云计算SRM供应链采购协同平台始终以“供应商为中心”，为企业量身打造的SRM系统、供应商关系管理系统、SCM系统、供应链管理系统、采购协同管理系统平台等信息化解决方案，真正为客户解决提效降本的罗浮云SRM，实现企业与供应商之间的合作关系，从单次合作关系升级到战略合作盟友关系，降低企业项目运作风险，提高客户满意度和降低运行成本的目的，全面提升企业精细化管理水平、增强企业的核心竞争力，罗浮云计算励志成为企业供应商关系管理信息化的领导者。原文链接：SRM是什么?SRM供应商关系管理有哪些策略?

来源：罗浮云计算ROFOUSRM.NET