杭州某服装业推进精益生产提高生产效率：精益生产的精神已经领会，精益的成效当然也很显著。分析问题的原因，将解决的办法系统化，新成立的服装加工车间很快就看到了成果。

该公司员工的上手速度（车工对新工艺的熟练程度，上手速度越快生产效率越高）大大提高，由原先的6-7天缩减到3-4天。这是一个突破，按照每2个月加工3个批次的产品计算，我们每2个月就可以节省6-8天时间，全年就可以节省约40天，就可以每年多增加约2个批次的产品加工；换个说法，每天的人均产值是180元，按照一个车间60人来算，这节约的时间就可以每年新增产值43万元。在不增加成本的情况下，提高了生产效率，给企业创造更多的价值，这对于企业来说是何等重要。

通过几个月的努力，新车间的成绩震惊了整个公司，由3月份的产值37万增长到10月份的64万。具体见下图：

结论

精益生产管理方式单在一个新成立的加工车间，单从提高生产效率方面就给车间创造了不少价值，如果将精益生产推行至整个企业，将整个管理模式系统地、灵活地运用到服装加工的各项环节中，就可以为企业创造更多的利益。

近些年来，我国原材料价格不断在上涨，服装企业之间的竞争日趋激烈。若单单依靠不断地引进先进设备、先进的营销手段，效果也是不明显的。只有从生产的管理过程中持续改善，逐步延伸到整个企业的管理体系，才能使企业焕发活力。