大庆油田某公司精益生产的经验与方法：天行健咨询认为实施精益生产时,有效的激发组织成员的参与意识,对精益生产中出现的问题予以正视、分析并解决才是关键.针对在设备精益生产中存在的问题,提出对策和改进措施.才能让精益生产实施落地。

1 拓宽设备管理组织的职能设备管理组织一般由主管经理、资产设备管理中心、设备管理委员会的成员、各工程处设备管理负责人等组成,比较了解设备管理工作及管理队伍基本状况.应当拓宽设备管理组织的职能,除对各单位的设备管理人员业绩进行考核之外,还要对各单位设备管理人员素质进行评估.

2 强化设备前、中、后期管理,提高设备运行效率在精益管理中,前期、中期、后期管理非常重要.设备的前期管理一定要做好设备选购的调研、论证和决策的全部工作.设备中期后期管理从前期管理开始,包括使用、维修、改造、更新到报废为止的全部工作.这阶段时间较长,管理得当可提高设备的利用率,降低维修费,以获得寿命周期费用最经济和企业的最大经济效益.针对大庆油田路桥公司设备种类多、新度系数低、管理难度大的实际,从保证设备安全高效运行出发,我们在管好、用好、修好设备三方面下工夫.

3 以强制检查为重点,管好设备强化设备检查的组织.对设备性能、运行情况按规定的检查周期进行全面检查,发现问题及时排除故障,消除事故隐患,保证设备达到最佳运行状态,发现的问题除当时能调整解决者外,均应做好记录,作为制订检修计划的依据.

4 以状态监测为手段,用好设备注重应用先进技术,实行动态管理,利用相关的监测仪器全面地、准确地把握设备的磨损、老化、劣化、腐蚀的部位和程度、以及其他情况而采取的一种预防性措施,它是实施状态维修的基础.对设备的润滑要重视状态监测,成立专兼职检测、换油队伍,主要设备实施按质换油,延长设备使用寿命.

5 以提高质量为目标,修好设备

①修前鉴定.由机械技术人员组织有关人员,对待修设备整车进行技术鉴定,以确定重点维修部位和机构.

②修中监督.组织有关技术人员,对解体后的零部件进行鉴定.报各级部门审批.经审批的采购计划提交材料组实施采购.

③修后验收.设备维修后的验收由技术部门把关,验收合格后,设备方可交付使用.

只有加强设备精益管理,进行管理创新,既注重实际情况,又考虑到长远的发展,借鉴国外的先进管理经验,探索一条适合本企业发展的新路子,才能使设备发挥其应有的效能,才能使企业在竞争中立于不败之地.