无锡六西格玛咨询新管理模式全面提高企业创新技术：六西格玛咨询 是一种全新的管理企业的方式.六西格玛咨询主要不是技术项目,而是管理项目.

六西格玛咨询做为新的管理工具,它的名字一语道破这种管理方法是系统化的统计分析工具.事实上,我们不应该说这是新工具,因为6西格玛的统计分析工具和中世纪高等数学家所用的工具没有太大的差别,只是采用新的数学和逻辑技巧罢了.因此仅仅训练员工懂得运用新工具来实现工作绩效还不够,工作绩效终究要由员工的责任感来决定,而且,以责任感为绩效和成果实现的基础.但是新工具对于经营绩效和成果的某些阶段,将带来很大的帮助.

在产品和过程设计方面,综合了并行质量工程、稳健性设计技术、现代设计方法学等,总结出了面向六西格玛设计的流程,在流程的每个阶段,都给出了具体的、可操作性的支撑工具和技术路线.在现有流程改进方面,一般采用DMAIC流程保持持续改进.

严格来讲,DMAIC与载明的PDCA从本质上是一致的,但是DMAIC的每个阶段都有具体的工具和技术的支撑,每个阶段都集成了许多现代管理和统计的方法和工具.因此从应用的层面来讲,六西格玛提供了系统的发现问题、分析问题、解决问题并保持持续改进的技术路线的方法.

六西格玛咨询并不只在统计领域,它指的是管理的责任、卓越的见解、观注顾客、流程的改进以及衡量的标准与衡量的方法,而不是一切凭感觉.6西格玛管理原则是使企业在更好地满足顾客、市场和技术不断变化的需求,来全面提高企业的生产力.