数字化工厂的概念：数字化工厂(DF)是由数字化模型、方法和工具构成的综合网络，包含仿真和3D/虚拟现实可视化，通过连续的没有中断的数据管理集成在一起。是现代数字制造技术与计算机仿真技术相结合的产物，同时具有其鲜明的特征。它的出现给基础制造业注入了新的活力，主要作为沟通产品设计和产品制造之间的桥梁。

　　如何建设好的数字化工厂，不仅需要有足够的预算，更需要科学的规划和设计，一般做好数字化建设，必须要依据以下步骤：

　　一、信息系统的规划和设计

　　很多的工厂会购置很多的独立的信息系统，如CRM(客户关系管理系统)、PLM(产品寿命管理系统)、ERP(企业资源计划)、HR(人力资源)、QMS(质量管理系统)、OA(办公自动化)等，但是因为没有做好顶层设计，系统的集成性差，而且软件的选型、上线程序均不科学，造成很大的资金、时间和人力资源浪费。中小型企业要结合自身情况，选择合适自己的管理系统，科学管理的同时也避免造成不必要的浪费。

　　要做好数字化工厂建设，必须做好信息化的规划和设计，至少包含以下内容：

　　1、信息系统未来3-5年的总体方向和目标(与公司战略相匹配)。

　　2、硬件系统的整体设计，包括网络架构、网络安全、储存系统的整体设计。

　　3、软件系统总体设计和子系统的、子系供应商要求和上线逻辑顺序。

　　二、利用好ERP数据平台

　　很多人认为智能制造时代，ERP不重要了，有系列文章抢到ERP的平台作用(一共是16论)。确实，就目前而言，MRP是独立需求、相关需求间最好的方法，除MRP还有什么可以替代，目前最新的关于独立需求、相关需求的技术DDMRP(需求驱动的MRP)，还是在MRP的基础上优化。

　　实现业务-财务一体化的ERP，也是标准成本、实际成本、应收/应付、存货核算和总账的唯一选择，是不能规避的信息系统。所以，ERP是所有信息系统的基础，是不可避免的基础，必须做好，做扎实。

　　三、选择专业的MES制造执行系统

　　在ERP的基础上，选择专业的MES系统成为关键。MES制造执行系统的行业特征比较明显，如机械加工行业，偏重加工过程的管理，工序报工、道具管理、在制品管理是关键。电子行业的电子料防呆、物料齐套是关键。汽车零部件行业的数据追溯(批、件)是核心，不同的行业需要不同的MES制造执行系统解决方案，而且MES制造执行系统的供应商也各不相同：自动背景的、数据采集和物料网、ERP软件厂商、精益生产顾问转型等等，供应商不同、行业不同面向的客户也不同。

　　四、上线APS并选择合适的供应商

　　目前的MES制造执行系统，一般不包含两个MES制造执行系统的核心功能：详细排程、工序工单分派，但是且这两个功能才是工厂运行的关键：确定工序工单的优化投放，实现客户交期满足和内部有效产出、资源效率的最大化。

　　“详细排程”、“工序工单分派”的功能有更加专业的APS高级计划和排程软件实现，所以，一般情况下ERP、MES制造执行系统上线后，高复杂性、高变动的工厂业务场景，必须要有APS高级计划和排程的实施和上线，才可以实现发挥ERP和MES制造执行系统的有效作用。

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　　文章来源：罗浮云计算MES官网。