为了提高提高施工单位规范度,企业开始寻求更完美的管理模式,这是六西格玛的出现让他们眼前一亮,本文天行健咨询就六西格玛在施工单位中的应用做出分析,希望能对正在准备实施六西格玛的企业家们已启发.

六西格玛在施工单位中的应用步骤:

1、提升施工工序质量

如对钢筋、模板、砼浇捣及砌筑质量,制定了科学可行的施工方案和质量管理措施,对进场的原材料和机具设备严把质量关,杜绝不合格产品上场使用;确立各分部分项工程的质量管理控制点,和项目部自检汇总、分析总结,加强了对各作业班组之间的质量监控和协调工作.

3、保护生产活动中人的安全与健康

首先是与作业班组签订安全目标责任书;其次是关口前移,针对可能发生的高处坠落、高支模、中暑、基坑坍塌、消防、物体打击、触电、机械伤害、病毒传染、水灾、爆炸等安全生产内容,开展了"危险点预控"工作;

再则是结合月度施工计划、施工现场实际情况和季节天气特点进行危险点辨识和分析;其四是找出现场施工过程中存在的危险源,制定整改措施,落实责任人和整改时间进行整改,同时将辨识结果制作成宣传版,张贴于施工地点,用来提示,指导现场安全作业,达到了对危险源动态预控的目的,将各种危险源消除在萌芽状态.

3、施工环境改善

认真进行施工环境设计,从施工现场的管理目标设计、管理体系设计、管理制度设计、管理内容设计等四个方面展开工作.在此基础上,进行施工现场布置总体设计、现场文化设计、现场堆场与交通组织设计、现场环境卫生与美化设计、现场安全与防护设计、施工水电设计、场地绿化设计.

六西格玛对环境进行改造的实质是为了提升人的素养,让全体员工养成革除马虎之心、认真对待每一件小事、按规定去完成工作的良好习惯.并且通过六西格玛管理活动让企业粗放式的企业管理模式向着规范化、制度化方向迅速转变.