在数字平台型企业成长的六步路径一文中,介绍了企业通过市场成长为平台型企业的路径,这个方法的框架,得益于一次产业互联网大会上,找油网创始人吕健的一次分享,当时找油网刚刚获得一笔非常大的融资,吕总分享了找油网的成长路径,当时将找油网的路径,总结为六步:产业地图、价值创造、规模优势、基础设施、构建生态、数据创造价值。并用这六步法记住了找油网的成长路径。
后来在做一个产业互联网的联盟做专家的时候,连续两年担任产业互联网企业的评选,与很多产业互联网的企业沟通后,发现这六步路径基本适用于交流过的这些产业互联网企业的路径,因而将这六步转型路径总结成为方法。
本文将以找油网为例,介绍这六步。【找油网的路径,是根据那次分享内容整理,未经找油网确认】
找油网的创始人,在创办找油网之前,是做石油贸易的;在计划创业的时候,也是计划做石油贸易的交易平台。但是在发展早期,他的石油贸易交易平台却屡屡失败。后来吕总在找钢网的投资人的指导下,研究了整个石油行业的交易链条,然后根据石油行业的整个生态,制定平台转型路径。
根据这个产业地图,找油网从采油批发【途中的渠道分销】,逐步穿透供应链,从而取得了成功【2017年获得了一轮投资】。
平台型企业,是以整合产业,通过打破行业边界形成融合后新的产业,实现了规模化,通过规模化再分工,从而提升产业效率。如果不了解产业地图,就不可能了解整合的价值。
在画产业地图时,就要了解整个产业的痛点:
1、国内石油炼化行业垄断,渠道分销主要包括中石油加油站、中石化加油站和民营加油站。而这些民营加油站,面对垄断行业的上游,谈判能力、议价能力弱;
2、零散加油站在与中石油、中石化的加油站竞争的时候,无品牌优势;
3、零散加油站的缺乏质量管控体系;
4、终端消费【司机或物流车队】的现金流、物流车队对司机的管理难题。
在六步转型的过程中,产业地图处于中心,根据产业痛点,通过价值创造,规模优势,基础设施,构建生态,数据创造价值,5个步骤逐步完善平台生态。
第一轮价值创造点
找油网第一步瞄准的是除中石油、中石化之外的民营加油站的柴油批发业务,民营加油站的上游是垄断企业,垄断企业还有业务与零散加油站竞争,在价格、品牌缺乏优势的前提下,通过平台协同,利用平台效应来整合下游资源。
2、第一轮建立规模优势
只有整合民营加油站,才能建立规模优势。找油网的第一个产品是找油商城,本质是柴油团购。为了建立规模优势,找油商城通过大量地推、通过低毛利率快速建立规模优势。在建立规模优势之后,就可以建立与上游炼油企业谈判的能力。
3、第一轮基础设施建设
第一轮的基础设施建设,核心是建立找油商城,完善找油商城的规模。
4、第一轮构建生态
在产业链上第一轮的生态成员包括:上游炼化企业,下游的加油站。
5、第一轮的大数据创造价值
在于供应链信息,通过优化供应链获得价值【降低成本】。
找油网的第一轮是建立了找油商城,并通过地推、低价实现规模化。建立平台需要不断引入生态,找油网第二轮发展目标瞄准了穿透供应链。
1、第二轮的价值点
在整个柴油产业链中,终端消费者是物流车队,物流车队的管理流程是物流车队为司机购买中石油、中石化的加油卡;司机在全国各地使用加油卡加油。
而这个流程这样物流车队面临几个管理难题:
1)司机用公司提供的加油卡,为个体户加油,从而导致资产流失的管理难题;
2)公司购买加油卡,占用物流车队现金流。
找油网开发了第二个产品,提供加油站SaaS管理软件,为加油站免费提供SaaS软件,加油站使用这个软件管理供应链。这个SaaS软件打通物流车队的管理软件,让司机使用物流车队的管理软件直接与加油站管理软件直接结算。带来几个价值:
1)物流企业不需要先支付购买加油卡,而有效降低现金流压力;
2)SaaS软件融入定位信息,可以实时了解加油地点,实时了解加油状态,解决物流车队司机管理难题。
3)提供金融衍生工具,为客户提供T+5付款,T+30付款。解决加油站现金流。
2、第二轮建立规模优势
为终端消费者【物流车队】解决现金流、管理难题,从而有更多的物流车队使用找油网的合作加油站。而能够导入客户资源,就会有更多的民营加油站使用找油商城。能够快速建立规模。
3、第二轮的基础设施
加油站的SaaS管理软件是这一轮的基础设施。
4、第二轮的生态构建
在第二轮的循环中,找油网引入了物流车队、金融机构,丰富了生态。
5、第三轮的数据价值
数据提升了加油站、车队加油的管理水平,是供应链金融的基础。
通过两轮的迭代,2017年,找油网取得了巨大的成功。开启了第三轮的迭代:找油商城投资加油站。
找油网的实践,是六步平台转型的案例。这个转型方法,适用于大多数的产业互联网平台企业。
来源:微信号xuyongshuo-work
作者:许永硕
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