FMEA作为重要的质量工具在汽车、航空航天、电子、工程机械、医疗器械等行业被高度重视，天行健李老师也与各行业的龙头企业广泛接触。那么，作为标杆企业的FMEA应用情况是怎样的呢？一起来了解一下！

标杆企业的FMEA应用情况：

一、FMEA应用的方法

1. 计划

根据公司的整体项目计划要求，形成FMEA的具体工作计划要求，定期跟踪计划的执行状态。

2. 人员

FMEA小组成员由相关设计工程师、工艺工程师、质量工程师、售后工程师、辅导员/协调员等人员组成，明确了小组负责人。

3. 方法论

采用结构化的FMEA分析方法，按步骤进行策划与准备、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、结果报告化等分析工作。

4. FMEA软件

借助FMEA软件系统管理FMEA的全过程工作，实现FMEA小组成员、任务计划、FMEA结构化分析、FMEA评审等工作。

5. 关联工具

实现BOM-DFMEA-特性清单-流程图-PFMEA-控制计划整个路径的关联分析，将FMEA工具与QFD、FTA等工具关联应用，建立内在的输入输出关系，实现更深入、更充分的分析与应用。

二、 FMEA应用的时机

1. 正向产品开发的应用

要求新项目开发中必须应用FMEA工具，FMEA分析需覆盖到系统、子系统和零部件，相关联产品间的FMEA报告存在严密的逻辑，历史经验教训体现在FMEA报告中。

在发生工程变更时，需识别是否更新相关产品的FMEA报告。

2. 逆向问题解决的应用

在有问题发生时，相关联产品的FMEA报告可支持问题原因的分析，问题解决后须判断是否需要更新相关产品的FMEA报告，跟踪FMEA报告的更新状态。

三、 FMEA应用的效果

1. 产品质量

类似质量问题显著下降，产品合格率明显提升。

2. 研发成本

试制次数显著减少，试验资源合理分配。

3. 人员能力

技术交流规划化、高效化，新员工快速成长。

4. 知识管理

经验教训充分沉淀梳理，建立起基础知识库和FMEA库。

5. 客户满意

客户需求在FMEA中被重复分析和关注，形成高质量的FMEA报告，客户满意度显著提升。

与众多行业龙头企业的研发人员深入接触后，天行健咨询李老师深刻体会到他们在FMEA理论体系和落地方法上积极探索、大胆创新、精益求精的匠人精神，部分标杆企业已经摸索出了一套适合本企业FMEA工作有效开展的好方法。所谓欲戴王冠，必承其重，标杆企业在努力探索有效、高效落地FMEA方法的同时，更肩负着引领本行业FMEA方法论向正确方向持续发展的责任。