最近，我突然意识到一种现象：工业知识软件化和智能化搞得好的场景，常常与平台的集成相关。也就是说，把多个小平台的数据、功能放在一起、集成起来。索为是这样、宝钢是这样；优也是这样，我指导过的一家企业也是这个样子。

现象的背后，自然有其原因。

若干年前，有个同事征求我的意见：要做一个质量分析问题。我欣然同意了。后来，这个工作确实取得了相当的成功。其实，我“欣然同意”别人做一件事情并不是很常见的。审查项目的时候还是比较苛刻的，所有的项目我都会问一句话：为什么别人不搞？

对于这个问题，同事的项目容易回答：他的工作涉及到多个车间、多个专业的数据和知识。一般来说，人们只是管自己管得过来的事情，即本部门、本专业的事情。所以，跨部门、跨专业的事情往往就有机会空间。特别地，面对一个长期没有解决的问题，专业和部门内部往往被巡视了很多遍了。所以，答案就往往在跨专业、跨领域的地方。

北京的索为公司也抓住了类似的机会：所谓针对的是高端的产品设计，需要用到很多个小平台。一个小平台做得往往比较完善，值得大幅度改进的好问题往往不多。但是，用一个大平台把小平台的工作集成起来，索为的机会也就跟着来了。

在工厂里，“纵向集成”的平台也会产生很多机会。工厂里的计算机是分层的。在离散制造业，就是典型的ERP、MES、BA

结构。上层决定做什么、怎么做，下层去执行；上层常被称为“管理计算机”、下层常被称为“控制计算机”。管理计算机的要求需要控制计算机来执行。把这两类平台集成在一起的好处就是：管理者有了想法，很容易落实下去、甚至自动地执行、去创造价值。也就是说，平台的融合促进了“知行合一”。

优也公司搞工业互联网。大型流程行业的煤气、氧气等的平衡都是典型的应用。这些也是一个跨部门、跨层级的事情。所以，机会同样比较多。

容易创造价值，就容易生存，不容易创造价值，也就不容易生存。平台的集成，容易创造价值。

人的潜意识中都有一种“边界思维”：什么是我的事、什么不是我的事。这种边界思维其实是很有用：让人们集中精力把自己的事情做好。这就是专业化的意义。

但专业化的前提是：人的精力是有限的，专注才能做好：人的感觉能力有限，只能关注附近；人的脑力有限，不适合做快速、复杂、准确的运算；人的知识有限，往往只对本专业熟悉。

计算机和互联网时代，只要大家把知识都贡献出来、放到计算机上，计算机就变成了一个“超人”。优化的机会就会很多。这就是时代给予我们的机会。所以，机会与集成平台相关，也就不奇怪了。

一个人的能力有限。想在一生中多出点成绩，最好到机会多的领域去工作。

来源：微信号 蝈蝈创新随笔

作者：郭朝晖

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