搞六西格玛管理，企业需要组建六西格玛管理团队，为更好的推行六西格玛管理，企业组建的六西格玛管理人员需要掌握一些技能，那么六西格玛管理人员需要具备哪些技能？

1、 突破旧观念的能力

改进最大的也是隐性的障碍可能就是目前对一些事情的看法，例如“我们顾客关心什么”；这项任务有多重要；这我们可负担不起；或者我们有行业中最好的流程。

这些断言大部分被证明是错的。坚持这些断言会阻碍变革和导致自满。今天，企业的自满是最常见的断送企业前程的弊病。

2、 合作的能力

六西格玛管理项目和结局不断证实：双赢的方法比一方赢一方输的方法能创造出更高的价值。除了把握全局的能力外，你必须接受以上这个理念，并且以此寻求更好的方法来组成团队，分享成果，承担责任，倾听，重视别人的意见，以及寻求产生最大利益的解决方法——这些收益往往是从顾客角度开始的。这就是通用电气总裁杰克·韦尔奇所称的“无边界”组织。

3、 把握全局的能力

在你自己的领域或工作岗位上成为专家是很好，但是六西格玛管理需要哪些能看清全过程的人。在六西格玛管理中所谓的被赋权的员工是那些有广阔的视野的人，他们还根据最终顾客的利益以及整个过程的利益作出决策。