我们面对中国制造，首先就要学会尊重制造，尊重中国制造的每一个从业者，而不是以为拿着进口产品就代表了“先进技术”的高高在上的急着去“布道”了。

制造的内容很丰富，设备自动化只是占了一小部分。

谈论“智能制造”先要学会尊重制造业，了解中国的制造业。

就说工控自动化行业来说，你如果连自动化行业自己的产品的国产化本身都不懂得尊重，又如何去面对你的中国制造的客户的尊重？！！！

供应链的完整性与可选择性：

无论是抗疫的口罩医疗器械，还是防灾减灾的设施，人民群众生活的必需品，哪怕要去超市抢厕纸，本国的制造业也意味着供应链不能断。

供应链上并没有以先进程度分出优劣，缺什么什么就是重要的，供应链的完整性和可选性，在这次复工前期暴露的是如此重要。

当疫情在欧美国家爆发后，医疗物资的供应链不完整就吃尽了苦头。口罩在欧美高科技面前并没有太多技术含量，他们就不重视了。

而在国内，即使生产口罩设备有了，却少了熔喷布，等口罩有了，物流又是个问题。

而且，口罩还有了国界！

病毒无国界，科学无国界，但是就业有国界，税收有国界，而供应链完整也有国界，哪怕是口罩，欧美看不上的没有太高技术含量的口罩。

“无国界”的“欧盟好兄弟”国家，在口罩面前有了国界。截下来“战略物资自用”！

抗疫情是有国界的，供应链是有国界的，供应链完整性和可选性是有国界的。

某些人为了推销国外品牌产品，编出了“无国界”宣传造势，在全球疫情面前，“无国界”的谎言一戳就穿了。

德国美国，无不自己国家利益优先，哪里还有“无国界”的君子风度？

截了隔壁邻居的口罩不知道是谁干的？

过去为什么要呼吁优先国产化？为什么要强调生态圈的控制权？

不仅仅是国产化在于制造业，有更多的就业，更重要的是供应链完整是有国界的。

别再糊涂了。

痛苦的事，我们回头看一下我们工控自动化行业的供应链是什么个情况？

一是面向自动化的用户，基本上都是外资品牌建立的生态圈，软件、协议基本上被包了，硬件也是“被指定”用进口，或者只是为了成本而用“仿制进口”的国产替代，必须是围绕着原有进口生态圈的仿制才被接受，国产自主的创新能接入外资生态圈的设定吗？一年年的升级迭代与上游芯片协议的生态圈卡脖子，能跟上吗？

二看国产自动化产品本身呢，上面有进口芯片和进口原始的高精度传感器卡脖子，下面有软件、协议生态环境都是外资的，市场舆论、用户市场的使用习惯与对国产化的很不友好，耐心与信任缺失，与其他行业的比较，在自动化行业供应链很惨，面对这个行业，我们做国产化在供应链上去填补空白的，却还有常常被羞辱的感觉。

对于进口产品替代的国产化，我需要先了解供应链、需要了解生态圈控制权在谁手上，需要知道今后升级换代是有谁掌控的，免得投入了才刚做好就要抛弃了再去升级。需要知道现金流投入产出的周期，需要知道即使2年后做好了也要承受被砍价，远远低于原替代进口产品的价格，，

供应链是有国界的，是国产的天然的就该比进口的便宜，狠狠地对国产的砍价，这是我们行业的认知。否则要么放弃性能品质把成本做下来的便宜的做，要么就别去做了。能坚持品质性能的很少，因为国产天然的就该比进口的便宜很多才会被接受。

说一下创新？上游供应链问题，加工工艺与检测设备问题，下游的外资生态圈垄断使用习惯问题，对国产化产品一点没有耐心狠狠砍价的问题，别说创新了，就是老老实实能把产品做好（不是做出，是做好），都要扒几层皮咬牙坚持，但是这么困难的国产化是否能够得到一点尊重？

美国及西方也集体意识到医疗的完整供应链问题，，

供应链完整性可选性，是有国界的，中国制造在供应链上有优势的一面，也有劣势的一面，我们自动化行业恰恰是在劣势的部分，该有痛心思考了。我们都做了什么？

某些拿着进口产品宣传资料与操作手册，走马观花一下制造业，或者做了一两个项目，就以为很懂技术懂制造了，高高在上指点江山了，能不能请你自身下去实践一部分创新与国产化制造？

工控自动化行业，如果不懂得尊重自己行业的国产化制造，又怎么能去尊重你的中国制造用户？