十年工控感慨
工控人 主要工作 重点工作是技术吗??? 思考颇多!
工控项目面对的角色(客户 操作人员 培训操作 维修人员 培训维护点 领导负责人 讲解原理)
一个项目就像一个孩子 ,
项目开始准备(备孕)了解需求,沟通谈判,最终敲定做项目(孩子准备出生)激动兴奋,但是接下来。
工艺逻辑反复对接,技术难点讨论分析,接下来选型,方案,图纸(孩子成长,进入上学阶段)反反复复核对确认。前期工作准备好,可以进入施工和程序编写了(孩子上学)相对工作不是很反锁,会相对安静轻松一下。接下来进入调试阶段(孩子高考进入大学)开始放飞自我,一切不可控啦,一切未知。面对现场环境,各个环节沟通配合。经过一番苦战终于进入调试验收阶段(孩子毕业工作要成家立业)终于中调试介绍,后面的就是疑难杂症解决 扯皮 ---到最终以后维护的服务。 这个算是一条龙服务吗!!!
工控十年接触各种各样的客户 从开始的江浙沪老板 到西北新疆 再到东南亚朝鲜韩国 南美欧洲 形形色色的人 各个各样的客户 但是告诉您 下面还有坑 还有您没有遇到的客户类型 时代的发展 见证工控行业 兴起到现在遍地都是 其乐无穷啊 !!!!
期待大家分析您的工控故事!!!·····
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