精益生产管理之精益思想学习心得/精益生产管理的作用解析/精益思想观后感

上周四到上周六,参加了天行健咨询组织的《精益项目》培训会,有些许感触.

下面谈谈我对《精益思想》的学习心得:

从字面上,"精",意思是上好的白米,后引申为细密、纯净等意."益",同"溢",水漫出的意思,引申为增加."精益思想"从字面上可以理解为:精打细算,增加收益.

换句话说,"精益思想"的核心就是以最小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为客户提供新产品和及时的服务.

按照我自己的理解,还有一个更深层次的意思,即精益求精,做得更好的意思.英文精益思想Lean Thinking并不能很好地表达出引申的意境.我们到日资企业参观访问,无论工厂是在日本还是在中国、美国或者其它国家,办公室、会议室、卫生间无一不是窗明几净.虽然我们已经觉得是一尘不染,但不时之间还是有人不断地在打扫.其实,这就是"精益思想"在日资企业的现实中无时无刻的存在.而反观我们,虽然有时一墙之隔,但得过且过,丝毫没有认真敬业的精神,跑冒滴漏,锈迹斑斑随处可见,这就是差距.我们连最基本的还没有做好,就更谈不到精益求精了.也就是说,中国企业首先需要做到的是最基础的工作,精打细算,然后才能谈到精益求精.

我认为"精益思想"作为一种管理哲学和行动方法,首先是应用于生产系统,然后逐步拓展到整个企业的各项管理业务."精益思想"包括一套理论和方法,最初是由"精益生产"延伸和发展而来,但其管理原理其实非常简单,原型就是日本丰田生产方式.一切管理,其理论和方法都应该是简单易行的.如果一种管理非常复杂,流程很长,那么就根本不能称之为好的管理.