经典六西格玛咨询项目成功实施的六个关键点，经典六西格玛咨询项目案例解析，经典六西格玛咨询项目。

一、六西格玛咨询项目的首次会议

首次会议非常重要，在召开之前，要进行充分的准备工作，并且就会议的内容和主要事项和与会的相关方进行必要和充分的沟通。之后发出会议邀请，在邀请中，详细说明会议的议题、时间、地点、参会人员以及会议预计的时间。

二、团队组建

建立团结、高效的团队是项目能否成功的关键之一。

如图 1 ，为团队组建中三要素的三角形法则。通过这样的三角形法则，把少数有互补技能、愿意为共同的目的和业绩而相互承担责任的人组成一个小的群体。那么具体该怎么组建呢?

1、规划

打算组建什么的团队，何时组建，哪些人可以加入，团队的使命是什么?

2、选择合适的团队成员

可以通过面谈的方式，主要考察成员的技术能力包括知识、经验和能力，以及成员的个人特点：独立、自力，以目标为导向，开放的合作态度。

3、组建团队

将不同的人组织到团队中来，分配角色和任务，清晰定义责任。

4、建立沟通途径

确保信息双向流动，定期执行，执行进度状况会议并分发会议纪要。

5、获取团队承诺

与团队成员就项目的目标达成一致，并彼此承诺以确保项目的顺利进行。

三、六西格玛咨询项目的进程计划

这个进程计划也叫做进度计划，是在工作分解的基础上对项目和活动做出的一系列的时间上的安排。一般来说，这个进度计划要说明什么工作于何时完成和完成一项工作需要多长时间，有时也要说明完成工作的人数。