精益管理咨询|家居企业无法回避的“救赎之路”

精益管理咨询，对家居建材行业，意味着什么？

01.精益管理咨询，家居建材企业的利润来源

丰田精益生产的一大核心，就是通过消除浪费，降低成本，提升企业利润。丰田通过独有的精益生产方式，已成为利润的代名词。

现在家居行业中所存在的问题与浪费，和二三十年前的汽车行业所遇到的问题，有着很多相似之处：

1、生产缺乏计划性，灵活性差；

2、设备故障率高，保养和维修工作欠佳；

3、生产线运行不均衡，产量波动大；

4、人员安排不合理，缺勤率高；

5、废品率或次品率高，返修工作量大；

6、换模时间长，生产批量难以下降。

这些在每一个流程里不创造价值的活动、低效甚至无效工作，如等待、停滞、检查、返工、修补、滞销、补件等，都是显而易见的浪费与利润。精益生产，无疑是家居建材企业消除浪费、提升利润的绝佳方法。

02.精益管理咨询，家居建材企业实现智能制造、定制化的基石

工业4.0时代下，智能制造成为行业热门话题，个性化定制、大数据、智能制造成为家居行业发展的新动力。

不管是柔性化定制生产、制造转型升级、抑或是智能制造，精益都是一个不可忽视的重要环节。精益生产是定制化生产、智能制造的基石，是必须经历的变革过程，不懂精益生产谈定制化、智能制造纯粹是忽悠。

03.内修精益，家居建材企业才更有外部竞争力

当前的家具业正处于“内忧外患”的关键节点，外有来自地产、家装等上游产业的抢食，内部则是行业集中、竞争加剧的淘汰赛。

家居行业已经由原先单一的品牌之间的竞争，演变为跨界品牌、延伸产业链、新零售转型等一体的家居竞争生态。在新一轮行业大洗牌中，精益生产将是家居企业的竞争力第一课。帮助企业从粗放式发展转型为精细化运营，提升企业内部及产业链的生产运营效率，满足消费者个性化需求，实现从产品到服务全产业链的重构。