导入精益生产内训最大障碍是什么

精益生产内训不仅是工具、方法，更重要的是理念、文化、追求。精益生产内训可否成功实施最关键的是人，个人？群人？团队？敢于、善于挑战的团队，团队里不同阶层的人的共同努力。

精益生产内训：

作为公司的掌权人，决策人要充分认识精益生产内训的作用，精益发展的趋势，精益生产能让制造真正强大起来的手段，公司发展的必然选择，也是唯一选择。要能够在未来的市场中保持优势就必须实施精益，而且要在危机感来临之前实施精益。当劳动力成本不再是优势的时候，市场竞争越来越激励的时候，已经做好了充分的准备好了。当市场越来越成熟的过程中，机会和偶然将不会给谁机会，核心的竞争力才是公司生存的根本，精益生产培训持续改进的文化内涵将促使你的公司战斗力不断增强。

由止可以说，谁先有预见性谁就先掌握主动权，坚持不懈的贯彻精益思想的管理方针，当击力断的朝着精益迈进，精益生产内训将因为这个公司家浮出水面。

精益生产内训公司的精益实施中可否按照正确的方法，可否朝着正确的方向，需要有精益的专家进行适当的指引和辅导。公司可否以最少的学费学习精益的方法，可否以最少的投入取得精益的效果。精益诞生了几十年，已经被总结成一套完整的思路方法，但绝不是教条，照办照抄一定不会有好的效果。价值流分析加目标导向是实施精益的一种知道思想，必然使公司朝着精益的方向逐步迈进。