如何持续推进精益生产？这个会很关键

精益生产管理，融合精益理念的战略和文化，立足于点的改善，建立精益流程，各层级人员各司其职，这样才能有效推进企业的精益生产管理工作。

一：突破思想牢笼，坚持创新增效。

要坚持“破”字当头，要突破传统思维，打破现有的一些工作习惯和方法，以新求变，用创新驱动发展，向创新要效益。

二：强化责任担当，狠抓工作落实。

各级干部员工必须严格按照规矩办事，以制度管人、流程管事的原则保质保量完成既定任务，抓好精益生产工作，将工作真正落到实处，快出成果，出好成果。

三：完善考核机制，提高工作活力。

要建立起一套精细化的考核机制，形成正反激励，坚持多劳多得、优绩优酬原则，在公司营造出“以实绩论英雄”的比、学、赶、帮、超的良好氛围，激励员工真抓实干，切实提高工作活力。

还要有意识地培养一批懂精益生产的内训师，使企业有能力做到自主推进，长效运转，确保精益生产工作行稳致远。

四：做好领导表率，坚定职工信心。

精益生产的推进不是一蹴而就的，各单位领导要注意工作方式方法，要把雷厉风行和久久为功有机结合起来，做好表率，引导全员参与，群策群力地加入到企业自我改善中来。

精益生产管理是一种很不错的生产管理方式，企业一定要把握好，这样才能把企业发展好，只有企业发展了，获得了效益，才能更好的发展起来，企业一定要持续的推进精益生产管理，这样才能更好的发展企业，为企业获得更好的未来。