我曾经在宝钢工作20年。我刚到宝钢的时候，企业一直关注减员增效。当时，减员增效的目的是建立世界一流钢铁企业，而不仅仅是为了短期的经济性。那个时候劳动力成本并不是很高，公司希望通过减员，克服国企人浮于事的毛病。

按照我的印象，在改革开放之初，中国钢铁企业人均产钢8吨。中国钢企的老大哥鞍钢，人均也只有16吨。当时宝钢计划用3万人生产600万吨钢，人均200吨钢。在国内已经非常先进了。但当时国际钢铁业的牵头大哥新日铁人均产钢600吨。

本世纪初，宝钢的三期后工程结束后，钢产量达到了1400万吨，而员工数目却降到了1万多人。这样，人均产钢量达到了1000吨左右。而且，宝行的主流产品也由热轧变到了冷轧，加工深度也增加了。后来听人说，新日铁一线工人的数量已经比宝钢还要少了，而减员也给现场带来了很大的压力。于是，宝钢大院内“减员增效”的工作就放缓了。

2014年，我建议宝钢关注智能制造。凭心而论，当时我关注的目的之一其实也是减少用工。但是，减员的原因却发生了改变。我意识到：中国的人口结构正在发生巨大的改变。过去是劳动力供过于求，未来则会面对劳动力严重不足。

我的一些特殊身份，使得我很早就关注了人口问题。我曾经捐过两笔与人口政策相关钱：一笔捐给一本反对计划生育的书，一笔捐给一个三胎女孩。原因是我意识到独生子女政策已经过时、中国未来的危机很可能是老龄化。果不其然，很多企业遭遇了招工难的问题，连很多著名的企业都找不到工人。根据中国的人口曲线，我断定这种现象在2022~2034年间将会更加严峻。所以，必须解决这个问题，中国制造才会有出路。智能化就是其中的办法之一。

2015年开始，我用心研究智能化。有领导提出，搞智能化就是减人。对于这个观点，我其实也不是非常认可的。一个重要的原因是：过度强调减人是不具备经济性的。我们有可能花了很多钱、看不到收益，而工人也失去了岗位。所以，这方面的工作也不能操之过急，而是要与社会发展的节奏想适应。

智能化不仅是提高自动化水平，而是要有更丰富的内涵和目标，这样才会有更好的经济性。比如，

l  灵活性好：产品研发要快、应对供应链变化的速度要快、生产现场处理问题的速度要快。

l  质量要高：设备稳定、管理更到位、操作更规范等等。

l  劳动效率要高：更少的人做更多的事、把事情做得更好、停机中断要少。

l  成本要低：浪费要少、库存要少、无用的流程要少。

l  ……

如何要达到这个目标。按照安司长的说法：企业要转型、要重构。重构组织、重构人的工作方式、重构企业生态、重构企业的市场定位等等。

重构是个战略问题，需要搞好规划。我过去经常提到这样一种说法：规划就是鬼话。有些规划不能落地、有些规划原本就不合理。比如，现在有些企业，盲目推定AI、5G，只关心用了什么，不关心有什么效果。这样问题就大了。

于是，我的想法就变成了:智能化从管理入手、从持续改进入手(我在前面两篇文章谈过这个观点)、但需要为重构和转型奠定好的基础。用从量变到质变的路径实现重构。从这个角度讲，智能化可能与减人有关，但更侧重减少管理者和知识工作者，而不仅仅是体力劳动者。

进一步，我认识到：智能化的主要意义不是减人，而是赋能。这就好比：三匹马拉车时，我们关心的不是将三匹马变成两匹，而是要把马车换成汽车。汽车没有一匹马，但发动机的功率可能超过100匹马，从而能让车子跑得更快。

智能化的赋能，主要是给管理者赋能。让管理者有能力管得更细、处理问题的做法更加科学、更快速。通过对管理的赋能，实现高质量、高效率、低成本等。这才是智能化的意义。这样的智能化，更容易具备经济性。

来源：微信号 蝈蝈创新随笔

作者：郭朝晖

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