我过去做过的许多工作，今天都可以称为“智能制造”、“大数据”项目。我经常想：把许多这样的项目堆在一起，能变成“智能企业”吗？

还有个类似的问题。有些企业做智能企业规划的具体做法是：各个部门分别报各自的计划，然后有关部门将这些计划汇编在一起。这样汇在一起的东西，能让企业成为“智能企业”吗？

一般来说，答案是否定的。

一个重要的原因是：智能化的本质作用是促进部门的协同、资源的共享和重用，促进相关业务的透明化。这些工作往往是跨部门的，部门利益会在一定程度上阻碍相关的工作。所以，推动智能企业，需要一个有权威的部门，代表企业整体利益来推动。

但是，一般来说，顶层设计是最难的事情。企业很难事先把所有的事情都想清楚。

对此，总设计师在几十年前就给出了答案：认准方向、摸着石头过河。也就是说，在大方向上一定要坚持，在细节上需要不断探索、错了就改正。这样，通过量变的积累，达到质变的目标。我想，这个原则也应该适合于企业的智能化规划。在我看来，日本的智能工厂的基本架构《工业价值链参考架构（Industrial Value Chain Reference Architecture ，IVRA）》也就体现了这个思想。

然而，推进持续改进也不容易、会遇到各种阻力，要有保障措施。就像社会的改革要有保障措施一样。否则，遇到困难就可能会倒退。

对于智能化的“持续改进”保证的措施应该包括几条：1、坚强的领导。即所谓“一把手工程”；2、干练的队伍。也就是推进持续改进的优秀的CIO团队和软件队伍；3、基础条件。包括软件和硬件。

现在我看来，工业互联网平台应该是最重要的基础条件之一。平台不仅要完成“信息集成”的功能，还要把智能化相关的知识持续地沉淀下来：是信息沟通的平台、也是知识沉淀的平台。

平台的选择要特别慎重：一旦选定了，就不能轻易动了。这就好比，一旦选择了Windows 操作系统，并且在上面开发了很多的东西，则更换系统就会越来越难。

这种平台的选择和基础工作应该是事先想好的。这就好比一个基本的制度，未来多少年要保持相对稳定，才能保证持续改进。

平台要有两个最基本的要求：稳定性和灵活性。平台的直接用户是码农，对这个用户来说，简单和方便是关键所在。

纵观计算机技术的发展史，我最欣赏几件事情：冯.诺依曼理论、C语言、UNIX操作系统、TCP/IP 协议。欣赏这些的原因，是它们能够“历久弥新”。优秀的工业互联网平台也应该是这样的：平台本身基本是不变的，但上面的知识和功能却在不断丰富、完善、变革。

总之，企业智能化战略的一个重要问题是：用相对稳定的工业互联网平台，支持企业长期的持续改进。

来源：微信号 蝈蝈创新随笔

作者：郭朝晖

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