案例分享—快来围观别人是如何实施6S管理的？

6S管理方法是在当代社会经济发展过程中造成一种科学的、行之有效的组织管理方法，它运用于各个领域精细化管理经营管理，对企业外树形象、内强素养、提高综合性管理能力和市场竞争力起着积极主动作用。

某医院手术室6S管理案例解析：

1、数字一体化的投入及使用

填补了一般诊室音频视频等信息化管理设备的缺口，遵照了做手术中的医学工程，保持了视频会议会诊、远程会诊及远程控制转播等作用。

2、360°贴近无盲区的视频监控系统

严苛工作人员进出管理方法，确保手术治疗安全性。

3、干净整洁的无菌检测间

所有一次性物品都有自己的一个“家”，整齐放好，标示清楚，索引图了然于目。

4、机器设备定点定量定人管理

对物资供应机器设备推行三定原则，多方面标志，并制作了实验仪器动向数据库索引表。

5、有趣的接送人员去向索引表

健全了专车接送班的员工管理，灵活运用索引图，配制专车接送工作人员，节约专车接送時间，加速专车接送高效率，简接的提升了手术治疗接台成交率。

6、美观大方、便捷、可反复书写的书写牌

无菌擦手纸及盛纸盒的书写牌，规范了书写要求。

岗位到人，责任到人，定点、定人、定规矩

6S管理方法从每1个小物件开始到整体规划，深入到如今的人员、机器设备、地区管理，及其目前的难题跟踪及整顿阶段，我们深刻的认识到，它是1个系统的、个性的、追朔性的管理机制，必须有规范，有标准，以上案例推进6S管理以来的实践证明，6S管理为企业的建设和发展夯实了基础，提升了素养，保障了安全，优化了流程，提高了效率，创出了品牌。