六西格玛之DMAIC五步循环改进法

六西格玛有套全方位而系统化发觉、剖析、解决困难的方式和流程，这就是DMAIC改善方式 。以便达到6σ，最先要制定规范，在管理方法中随时随地追踪考评实际操作与规范的误差，不断完善，最后达到6σ。现己产生一整套使每一阶段不断完善的简易的步骤方式：定义、测量、剖析、改善、控制，即DMAIC五步循环改进法。

1.定义（Define）：明确需要改进的目标及其进度，企业高层领导就是确定企业的策略目标，中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，新项目层的总体目标将会是降低残品和提高工作效率。界定环节关键是确立难题、总体目标和步骤。

2.测量（Measure）：以灵便合理的评价指标精确测量和衡量仅存的系统软件，依据统计数据，掌握目前品质水准。精确测量评定环节关键是剖析难题的聚焦是啥，依靠重要统计数据变小难题的范畴，寻找造成难题造成的重要缘故，确立问题的核心所属。

3.剖析（Analyze）：运用生物学小工具对全部系统软件开展剖析，寻找危害品质的少数几个首要条件。根据选用逻辑性分析方法、观察法、访谈法等方式 ，对已评定出去的造成难题造成的缘故开展深化剖析，确定他们中间是不是存有逻辑关系。

4.改善（Improve）：应用项目风险管理和别的可视化工具，对于首要条件建立最好改进方案。制订好多个可提供选择的改进方案，根据探讨并各个方面征询建议，从这当中筛出最理想化的改进方案付诸实施。执行6σ改善，能够是对原来步骤开展部分的改善；在原来步骤难题较多或可塑性很大的状况下，还可以再次开展步骤再设计构思，发布新的工作流程。

5.控制（Control）：监控器新的系统软件步骤，采取有效以保持改善的結果，以求全部步骤充分运用作用。依据改进方案中预先确定的操纵规范，在改善全过程中，立即处理出現的各种各样难题，使改善全过程不会偏移预先确定的路轨，产生很大的出错。