什么叫六西格玛管理法：

六西格玛管理法是这种品质限度和追求完美的总体目标，六西格玛管理法是一整套科学研究的专用工具和管理方案，应用 DMAIC(改进)或DFSS(设计方案)的全过程开展步骤的设计方案和改进。是这种运营管理模式。

6 Sigma管理法是在提升顾客满意度水平的一起减少运营成本和周期时间的全过程创新方式，这是根据提升机构关键全过程的运作品质，从而提高公司盈利工作能力的管理方法方法，都是在新经济形势下公司得到竞争能力和不断发展趋势工作能力的经营模式。

六西格玛管理法的执行流程：

对必须改善的步骤开展区别，寻找高发展潜力的改善机遇，优先选择对其执行改善。假如不确定性优先选择顺序，公司各个方面下手，就将会分散化活力，危害6σ管理方法的执行实际效果。工作流程改善应遵照DMAIC方式：

界定---分辨需改善的商品或全过程.明确新项目需要的資源。

精确测量---界定缺点, 搜集此商品或全过程的主要表现作道德底线,创建改善总体目标。

剖析---剖析在精确测量环节所搜集的统计数据，以明确1组按关键水平排序的危害品质的自变量。

改善---提升解决方法，并确定该计划方案满足或超出新项目质量控制总体目标。

操纵---保证全过程改善如果进行能继续保持下来,而不容易回到到此前的情况。