精益生产学不会?来看这里!

精益生产在中国爆火好几年了，精确的说精益生产在全世界爆火很多年了。可是依据本人知道，真实学好的，沒有！许多加工厂，也做了许多的试着，坚持不懈了好长时间，获得了必须的实际效果。可是和理想化中的丰田TPS较为起來，差别并不是一万里的间距。

这一难题不取决于人不足聪慧，而取决于核心理念文化的极大差别，没法实现梦想的LEAN。

公司的支撑是啥？优秀人才。管理的本质是啥？激起人的发展潜力保持机构的总体目标。别扯那麼多不起作用的基础理论，长期性看来，人之外的一切物品，能够买回来拿来学得，惟有优秀人才，沒有管理方法绝招，你招不到，留不住，用不太好，培养出不来。

一哄而上的企业管理人员，有几人科学研究过精益生产身后的文化基本？有几人搞清楚精益生产或是哪些管理方法身后的基石取决于人才的培养和发展趋势？别以为搞搞5S，画好多个管理看板，弄得好规范化，数据可视化，整整的供应链管理就Ok?了？?并不是！丰田TPS创办人大野耐一说：丰田很早已了解到，只是是效仿某类方式，是相当于风险的。因此效仿沒有发展前途，知道每个行为科学理论身后的本质，并提议随机应变和应用，才有将会获得成功。因此丰田不效仿通用电气。

精益生产知识经济论，的确是个好烟，他让我们这种做实业公司的人方位，好似在夜晚里的一盏盏明灯！它告诉他人们，安安稳稳做事情，要是精雕细琢，还可以取得成功，无须去奔出风口，玩花里胡哨的管理方法。可是，诸位之广居做实业公司的人。

提议你一直在实行精益生产的那时候，留意一下这些：

1）选拔人才极其关键，不必寄希望于在销售市场上来挖，挖来的未必有效，挖来啦也未必留受得了，還是自身狠下功夫塑造吧，要懂得塑造。

2）塑造的优秀人才要留受得了。当你沒有方式吸引优秀人才，领着优秀人才一块儿发展趋势，我還是劝你舍弃。留不住，今日塑造，明日离开了，你還是徒劳。你的管理方法就是说深化忍一时，3年5年原地跑步，不容易有多少发展。

3）解决好自身挣钱和职工挣钱的管理方法。马云说的好，职工为何走？2个缘故，钱给少了，宝宝心理状态憋屈。有道理，只有我给汉语翻译一下下：赚了钱，自身袋子装一点儿，职工还要分一点儿，不可以每天老想自身尽量多占，职工最好吃草。