企业升级转型，六西格玛绿带培训必不可少，六西格玛绿带培训是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。在六西格玛管理中，六西格玛绿带的人数相对黑带要多一些，他既是项目团队中最基本的力量，同时也是项目的领导者和先行人。

经过六西格玛绿带培训可以清晰地定义问题之所在并确立改进目标；以计量方法明确问题的影响范围和性质；快速归纳导致问题发生的可能原因；分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法；在改进的新的层次建立调控机制。能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工工作流程的人员，通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

谁应该接受六西格玛绿带培训：

各个层次的工作人员都需要得到有针对性的培训。当整个企业都理解和致力于六西格玛的管理理念，企业就会得到最大的收获。然而，许多组织可以从培训高层管理人员开始，再逐步指定合适的基层领导们参加培训。

六西格玛绿带培训课程收益：

六西格玛绿带是直接受跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带所领导，共同完成指定六西格玛改进项目的实施者。经过六西格玛绿带培训系统性学习，学员充分理解六西格玛绿带的精神理念及意义、六西格玛在企业运营管理中的5个应用范畴，以及如何运用六西格玛方法论解决企业常规性的6个“牛皮癣”式经营上的问题。

学员还可以掌握六西格玛绿带知识构架体系，包括定义阶段的主要路径及工具箱、测量阶段的主要路径及工具箱、分析阶段的主要路径及工具箱、改善阶段的主要路径及工具箱、控制阶段的主要路径及工具箱与5个阶段的项目实施思路与项目辅导计划。最后重点剖析了企业绿带资格认证的条件、解除项目执行过程中困惑、技术型绿带将如何升级到管理型黑带的完整性计划。

六西格玛绿带培训课程特色：

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。

六西格玛适用于任何水平、任何企业，它功能强，可以测量到百万分之一的水平。因为它是要影响到整个公司，实施六西格玛需要上层领导的大力协助。中国的企业在中国加入WTO后，必将面临日益激烈的来自全球的竞争，同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为，如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战。六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。一些中小型企业也开始运用六西格玛工具，来提高效率和创新开发能力，为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。