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钢企的智能化:能源的视角
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gchui 个人主页 给TA发消息 加TA为好友 发表于:2019-06-17 10:26:53 楼主

中国金属学会上周在马鞍山召开了一次“钢铁行业能源中心建设、运行与升级”研讨会。王天义先生谈到一个观点,让大家眼睛一亮。大体意思是:衡量钢铁企业智能化的水平,不能用机器人的数量,而应该用能源利用效率。企业的观念上可能要从以物质生产为中心,转向能源为中心。这个提法不仅否定了一些人的错误观点,还抓住了关键要点。

 

殷瑞钰院士在很久之前就指出:钢铁行业最重要的发展方向是智能化和绿色化。其中,智能化是促进绿色化的重要手段,而绿色化是智能化的重要牵引力。钢铁企业是耗散系统,时间特性极其重要,强调实时优化、快速响应。而能源管理涉及复杂、大空间尺度的协同与资源配置,这些都是智能制造技术的用武之地。

 

会议过程中,人们形成了很多共识:能源效率提高的途径是从单体、单个作业区的节能发展到系统、全局性的节能;从能源服务于生产到生产、能源和设备系统的协同;从事前计划到实时控制与预测;从远程监控为主发展到自动控制。让这些共识落地,必须充分利用信息通信技术带来的机会,利用大数据、互联网等智能化的技术才行。

 

共识已经形成,困难在什么地方?

 

在这次会上,许多困难是有共性的:如数据不完整、不准确、不一致,难以建立准确的模型;需求不清晰,各种KPI矛盾以及各种部门之间的矛盾;数据不连接,难以支撑跨工序的优化、能源与生产的系统;设备不具备远程操控能力等。

 

困难清楚了,该怎么解决?

 

很多人想的就是就问题谈问题,改善数据、明确CPI…。然而,“头疼医头脚疼医脚”的办法不是系统思想。有时候,用传统的方法,再努力也解决不了新的问题:努力骑自行车,无法登到月球上去;努力练习 “十八般武艺”,打不赢现代战争。同样,把全厂的生产、能源、设备统一地管理起来,本质上是“把不确定性转化为复杂性”,问题变得空前复杂。老的观念和方法失效,需要有新的指导思想和新的工具。

 

殷瑞钰院士的报告,就提供了这样的指导思想。这些思想,可以用十年前他给我题的两句话来归纳:复杂问题简单化、模糊问题清晰化。这就是他一直强调的工程思想,让复杂逻辑变得清晰、能够被人们想清楚,才能用到工程上去。如果没有工程思想的指导,处理复杂问题时,很容易陷入“顾此失彼”的境地,解决问题就遥遥无期了。

 

要解决这个问题,还要采用新的工具,把复杂工作分解成人的大脑有能力掌控的程度,把重复性计算交给计算机。

 

从工具角度看,“数字孪生”提供了一种全新的思想。林诗万博士曾经在多个场合强调:“数字孪生”是一种方法论。在我看来,人们不能仅仅关注“数字孪生”提供了什么样的功能,而是要关注它具有“复杂问题简单化”的能力与效率。ThingsWise把工业互联网平台分成了四个层次、提供了数字孪生的组织方式,目的是最大可能地简化人们思考问题的方式、提高知识复用的可能。这就是工具的作用。

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粽子还是帐篷?这是个问题

来源:微信号 蝈蝈创新随笔

作者:郭朝晖

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