在国内企业六西格玛绿带培训项目启动风潮的影响下，六西格玛绿带培训越来越受到企业及企业领导人的青睐，同时也引发了很多疑惑，参加六西格玛绿带培训到底能学到什么？如果一个企业要实施六西格玛绿带培训管理，到底该如何着手呢？这是很多企业管理者的疑惑，其实早在开始指导企业进行六西格玛项目以来，就强调了一个组织中六西格玛绿带对于项目实施的重要性，今天，我们就来了解了解六西格玛绿带吧！

六西格玛绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。绿带六西格玛方法论的培养时长为5天，从六西格玛方法论、各阶段工具以及项目管理技术等多维度展开，在培训的同时，要求绿带学员必须领导或参与一个六西格玛项目，将方法论实际应用到问题解决过程中。

六西格玛绿带是组织实施六西格玛的关键角色， 六西格玛绿带是关键的“场上队员”，需要切合实际地为组织解决实际问题，而且这些问题很多是长期得不到解决的难题。绿带需要接受六西格玛方法的完整培训，具有比较扎实的方法和工具的基本功，有实战经验，对六西格玛方法的应用有较深的体验，他们还必须具备领导特质，善于领导和协调，有带领团队工作的经验，更重要的是，他们认同六西格玛的管理理念，热情、执着和不怕困难。这些人确实是组织的宝贵人才。

六西格玛绿带5天培训到底能学到什么呢？

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论；

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具；

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用。

通过六西格玛绿带培训课程，学员可以深入了解六西格玛发展和要求，学习导入及推行六西格玛所必需的基本知识和技能并学会完成至少一个六西格玛项目。六西格玛绿带培训要结合六西格玛（6σ）具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项 目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。

所以，一个企业要想成功的实施六西格玛，必须要树立先培养六西格玛绿带的觉悟，才能在之后的项目实施中取得成功。