看个一个文章,挺有感慨,分享下:
年青工程师比不上老工程师这一点,还真的是不得不服,相同的职位,做相同的作业,可是做出来的成果就是有天壤之别。虽然很多年青人都有过“愤愤不平”或“心有不甘”,可是真的没办法啊,干 不过他们。 自己刚结业的时候也总认为,只要等自己熟悉了作业流程,就必定不会比那些老家伙差,现在还真敬服当初那股初生牛犊不怕虎的劲,可是,等自己熟悉了作业流程后,又发觉自己仍是干不过老工程 师,包含现在做了十多年的技能作业,依然比不上很多干了二十多年的技能大牛,不过现在稍微好点,理智一点,学会平心静气地剖析原因。
通过十多年的滚打摸爬,现在,已经没有了当初那股锐气,不得不学会冷静剖析原因。年青的工程师,在熟悉流程后,确实也可以完结一些规划项目,注意,是只是限于能够完结罢了,可是,完结的质 量不高,而人家资深的技能大牛,完结的质量高你远远不止一个等级,别人在规划之时,除了绘图技巧高,还能够充分考虑到一系列相关问题,比如人机工程、可靠性、装配便利性、模具可行性、加工 工艺可行性、维修便利性、安规符合性等等,这些都是靠长时间积累的成果,没有捷径可走。
我现在给工程师审图的时候(容我装一会逼!),有一点特别明显,年青工程师完结的规划,在装配图上点一下“再生”按钮,很多时候都会挂掉,而且很多规划思路紊乱,考虑问题不全面,图面也不 整洁,编辑一个特征常常导致整个装配图挂掉,而资深技能大牛做出来的东西就正好相反。所以不得不说,技能活,真的是需要长时间的积累,而且越老越精。
除了规划水平距离大之外,产品开发后期的项目跟进处理水平也有很大距离,资深的技能大牛,他们掌握的常识面十分广,贯穿由规划到大批量出产的整个开发进程,这个进程中的每一个阶段的常识都 掌握得很好,包含产品的技能策划、专利剖析与规避、成本剖析、外观规划、产品结构规划、模具规划与制造、产品安全标准、产品行业标准、产品试制试产、包装运送规划、工装夹具、出产作业流程 等方方面面都懂,就像武侠小说《天龙八部》中的南慕容相同,样样精通。所以说,年青的和资深的老工程师距离不是一点点。
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