我看一个创新项目靠不靠谱的简单方法，是看有没有机遇。我判断“机遇”的办法很简单：过去能做的事情，往往就不是现在的机遇；别人都能做的事情，往往就不是你的机遇。

看机遇，大体上从两个方面分析：技术条件是不是具备、需求是不起强烈。这两个方面分别影响技术可行性和经济可行性。ICT技术的进步，给这个时代带来的很多的技术机遇。但是，如果现在做的是个老问题（老的需求）、用到的技术（老的条件）也与10年、20年前无异，成功的机会就非常渺茫了。

我的这个判别方法，可以秒杀大多数平庸的项目和团队。但是，优秀的团队几乎总会创造例外。我一直在想：如何理解这些优秀的例外？我的答案是：优秀团队几乎总在条件不太成熟、需求不太强烈、难度很大的时候就开始行动，并持续坚持到成功为止。

前天黄培总写了篇文章，提到石家庄的天远科技有限公司，就是典型。我在清华时，莫老师向我讲过多次。后来，我也在各地讲过很多次。去年，天远和清华举办签约仪式时，王老师让我参加一下。我当时就听韩总讲：天远最初是用短消息发信息的。这就是“在条件不太成熟时”开始行动。

同样，优也公司也有诀窍。现在推进智能制造、工业互联网还是大数据，瓶颈其实主要在发现有价值的业务需求。也就是说，需求不明是一种常态。优也创始人小傅是咨询公司出身，就是为用户发现问题的。咨询中发现的问题，正好为智能化提供需求，智能化就容易做到“知行合一”。

第三类事情，则是要在难度很大的时候开展。典型的问题就是一件事涉及到多个部门的扯皮，每个部门都说解决不了（如热轧的热装）。这时，需要的是系统的解决方案。这种方案一定是非常复杂的。但这却正是智能化、互联网和大数据的优势所在。

要做好这种复杂问题很不容易。一般来说，首先要找到一个可行的思路，再持续改进。避免黑匣子掰棒子、掰一个丢一个，来回翻烧饼。也就是我常说的“先做成、再做好”。工业APP的思想，为持续改进提供了相对方便的工具。但系统化的顶层设计需要人来考虑，是任何工具都代替不了的。系统性的问题想不清楚，搞到后面人是要崩溃的。