MES是以客户为中心的增长的催化剂，仅使用内部衍生的分析和指标来衡量流程的完成速度，就会忽略了如何在当今制造业中脱颖而出的重点。重要的是制造业务每天如何衡量客户的期望。利用MES中的每个元素可以彻底改变任何制造业务。当目标是基于客户的绩效衡量指标时，MES变得越来越重要，导致制造业结果的革命。以下是10种制造执行系统(MES)正在加速产品上市时间和质量的方法：

　　1.将产品质量作为信任的核心部分——使每个客户都能重复和真实。

　　任何制造商的运营都没有其他方面可以说明他们对产品和服务质量的重视。

　　做出艰难的决定来换取速度或权宜之计以提供长期的客户关系和信任MES软件必须成为提高整个车间质量的基础，这对于保持竞争力至关重要。

　　2.以客户期望的速度，从生产周期时间到达会议和交付交付日期，以及衡量制造响应性是新常态。

　　在最基础的层面上，MES软件旨在尽可能高效地协调每个生产过程，以提供最高质量的产品。

　　MES软件可以在截止日期之前衡量运输绩效，提供有关在承诺日期之前，之后和之后交付订单的见解。

　　3.为制造商提供更高的灵活性，以管理混合模式生产操作和扩展以支持定制产品配置。

　　一家工业产品制造商表示，最赚钱的新产品扩展来自全新客户要求的专业化，有序产品策略。将按订单生产的项目转变为产品，为公司提供了新的客户和收入来源。

　　通过该战略获得最大吸引力的制造商拥有全球可扩展的制造执行系统，可以根据物料清单和工作指令级别管理产品变化。从按库存到按订单生产，按订单配置和按订单设计，制造商可以灵活地扩展业务模式并创造更多收入。

　　4.通过缩小生产和过程数据之间的差距来提高生产能力和质量，并找到改进运营流程的新方法。

　　没有制造商的商业模式停滞不前，它们处于不断变化的演变状态。产品和服务定制带来了新的机遇，并且不断推出全新产品线。

　　在诊断问题的同时充分利用这些增长机会是制造执行系统可以促进公司发展的一个领域。当MES软件正确实施时，制造商会找到他们需要快速解决的改进领域以及如何最好地生产能够带来新收入的新产品线。

　　5.基于销售预测，供应商，生产和质量之间更紧密的协调，使新产品开发和引进过程成为一种优势。

　　在典型的制造商中，70%的新收入是在新产品推出期间产生的。由于预测，供应商，生产计划工作流程和质量都彼此脱节，大多数制造商没有意识到其产品发布的全部收入潜力。整合车间制造业务最有价值的方面之一是这一决定导致的更有利可图的新产品发布。

　　对新产品开发和引入采用集成方法可以使产品生命周期按计划进行。它还缓解了可能限制产品开发的瓶颈，从而将设计转向制造。实现了新产品开发和引入过程的更快速度，简单性和规模。

　　6.通过集成对智能手机和其他移动设备的支持，制造商可以在响应客户，销售，供应商和支持请求的同时简化车间操作。

　　能够实时访问生产计划，智能手机或移动设备上的当前收益率和产品质量水平，减少了服务客户的延迟，同时改善了厂内协作。

　　几乎所有移动应用都有警报，可以配置为支持个性化产品，工作流程，供应商和客户订单状态。生产团队随时了解情况，并有时间做出响应并避开障碍并保持工厂的生产力。

　　7.在车间到顶层创建并不断微调制造智能。

　　现在可以更好地了解制造业务的每个阶段如何影响公司的财务状况。如今，可以在产品，供应商和制造中心跟踪质量管理决策的影响。

　　将所有这些洞察力源对齐到一个仪表板，该仪表板可以预测如何不断改进制造，从而开始以客户为中心的方向运营。制造智能将通过提供必要的分析和见解来不断提高客户响应能力，产品质量和运营绩效，从而彻底改变制造业。

　　8.围绕以客户为中心的目标对生产团队进行镀锌，为每个生产和发运的订单带来更大的责任感和所有权。

　　当制造商接受以客户为中心的目标时，工厂车间的每个团队成员都知道他们的最佳努力是如何以及为何如此重要。而不是将他们的工作视为产品组装产品，团队成员和整个团队的重点在于为客户提供卓越的服务。

　　当质量可以追溯到每个生产团队时，竞争会增加，结果往往超过团队的期望。将所有权融入生产对于保持竞争力至关重要。依靠MES软件作为催化剂，可以强烈关注客户指标和交付的结果，可以激励生产团队并带来更好的结果。

　　9.利用新生产设施的合并和收购需要一个能够快速扩展产品和设施的MES。

　　鉴于制造业中兼并和收购的步伐加快，拥有一个能够在产品线和地理位置快速扩展的制造执行系统至关重要。对于那些希望通过收购实现增长的制造企业而言，拥有可扩展的MES可以快速实现合规性，质量管理和上市时间优势。

　　使用单个MES扩展全球运营是可以实现的，并加快了产品上市时间。随着制造业的未来被兼并和收购所主导，未来的计划和定义可扩展的全球MES战略是有意义的，并导致更快的速度和规模。

　　10.通过为高级管理层提供运营效率的实时更新，提高对工厂车间运营和绩效的可视性。

　　在与金融服务，医疗保健和制造公司的首席信息官和首席执行官的对话中，他们对制造业务的最常见要求是需要将持续的运营结果转化为财务报告。对于许多制造商而言，这一要求是一项挑战，尤其是会计和成本核算标准因其各自的产品线和业务部门而异。

　　先进的制造执行系统软件可以解释车间的运营数据，并向高级管理层报告财务状况。在以快速库存周转和商品产品而闻名的商业模式中，这对于保持盈利和增长至关重要。对于高利润的产品和服务，这有助于高级管理层确定最佳投资生产和服务交付的位置，以获得最高回报。