电力生产调度管理是电网运行的组织、指挥、指导和协调部门,在保证电网安全和电力供应方面,做好电力调度管理，也是为电力企业安全生产和资源调配,推行电力精细化管理实现经济调度管理是电力企业提升效益,提升企业管理的一种思维革新。

为提高电力工作效率，所以应用大唐思拓生产调度管理系统强化指挥调度，加强部门间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，公司设立生产调度会议制度。

电力生产调度计划管理严格执行落实

然而生产调度会议内容主要是通报发电量等主要生产指标完成情况、设备主要运行方式、设备可靠性管理、各部门需要协调的重点工作、反馈前一天会议内容落实情况。在各部门、班组发言后，公司高管作总结，对提出的问题和急需协调的事项，确定解决问题或协调事项的责任人和具体完成时间。使电力公司高管的指令和决定要进行详细记录，作为下次调度会或指定时期内的工作重点，严格执行，确保落实。 

生产调度会议记录及传达 

1、系统中生产调度会议涉及公司管理层面事项，由综合部做好会议记录，及时编写指令并发送到相关部门。 

2、生产调度会议涉及到生产方面事项，由操作部做好会议记录，及时编写生产调度令并发送到相关部门。 

3、出席会议的人员应认真做好记录，将会议精神及时传达至相关人员。 

4、生产调度会议上确定的落实事项，由综合部负责监督执行。

最终电力企业通过大唐思拓生产调度管理实现对生产调度计划、实施、检查、总结(PDCA)循环活动的管理，对调度会议安排工作的下达、执行、监督检查的闭环管理，确保电力调度工作100%按时完成，可大大提高了调度人员调度工作的正确性、及时性和协调效率，并充分发挥了调度指挥中心的作用，杜绝了调度指挥失误。不仅帮助企业降低生产成本、提高劳动生产率，为企业的生产组织和管理工作带来全面提升，增添新的价值。