随着中国经济发展的战略转型及中国制造2025、工业4.0概念的提出，制造业迎来了新的发展浪潮。无论是工业4.0还是中国制造2025，其核心都是智能制造，而智能制造的内涵是实现整个制造业价值链的智能化和创新。

    在智能制造时代，生产制造活动的发起点不再是制造企业，而是最终用户，整个价值链由过去企业推动的模式转变为用户拉动的模式。为了满足更具个性化的用户需求，真正实现智能制造，对于制造企业而言，除了开发智能产品、应用智能装备、打造智能工厂、践行智能研发、开展智能管理、推进智能服务，还需要把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地联系在一起。

这对制造企业的供应链管理提出了更高的要求，尤其是在供应链的执行层级，需要物料配送模式更具柔性，具有根据订单做出快速响应的能力，只有通过先进的智慧物流，才能打通供应链上下游企业，真正提升企业运营效率。

纵观全球，无论在德国还是中国，物流占据了几乎40%的生产活动，可以说工业4.0时代就是物流4.0时代，物流行业的智能升级成为制造业智慧变革的关键。由此构建智能的物流和供应链体系对于企业战略决策以及未来规划有着极其重要的意义。

与德美不同，现阶段，我国制造行业发展正处于不平衡的状态，相当一部分企业还处在工业2.0阶段，部分企业处于工业3.0阶段。在迈向工业4.0的道路上，我国发展智能制造必须解决布局工业4.0、推广工业3.0、补课工业2.0并联推进的问题。

虽然在需求与政策的双轮驱动下，我国推进智能制造已取得了一定的成效，智能制造产业已初具规模：2016年，工信部批准智能制造综合标准化与新模式应用项目共144个，智能制造试点示范项目63个，2017智能制造试点示范项目正在推进当中。一些大型企业已重新定义和构建了自身的研发、生产和供应链体系，在获得规模效益的同时实现了个性化交付，提升了生产效率和资产利用率。

然而，面对制造业的转型升级浪潮，我国大多企业所面临的技术创新能力弱、产业规模小、信息不对称、缺乏核心竞争力等问题依然存在，而企业虽迫切想解决这些问题，但面对智能制造从何做起的问题，仍颇为迷茫。

其次，伴随着云计算、物联网、人工智能等新兴技术的快速发展，不少制造企业在条件还不具备、对新兴技术认识还不清晰的情况下，就盲目上马应用一些技术尚不成熟的信息化系统，实施与应用也不到位，最终导致项目失败，对企业造成资源和成本的浪费。

制造发展的方向是什么？如何构建智慧的产线与工厂？如何终结物流痛点？如何构建智慧的供应链体系，真正实现计划与执行的协同？如何实现从产品设计、生产制造、物流配送、使用维护的全生命周期的管理和服务？如何实现价值链上不同资源的整合，实现端到端的集成与互联？意在搭建助力中国制造业智能升级、智慧创新的全方位交流平台，帮助制造企业拨开迷雾，解读如何推进智能制造及构建智慧供应链，推动中国制造业的新未来。